Lương thiếu cấu trúc và khó giải thích
Doanh nghiệp tăng lương theo tiền lệ, thương lượng hoặc cảm tính nên dễ tạo bất công nội bộ.
Total Rewards • 3P • KPI/OKR
Tư vấn Chiến lượcLương & Thưởng toàn diện
Thiết kế đãi ngộ công bằng, cạnh tranh và gắn hiệu quả bằng dữ liệu lương 3P, KPI/OKR và năng lực.
HRSpring giúp doanh nghiệp chuyển lương thưởng từ cơ chế cảm tính sang hệ thống Total Rewards có logic: trả theo vị trí, năng lực, hiệu quả và giá trị đóng góp. Đồng thời kết nối thư viện tri thức và công cụ của HRSpring để đội ngũ có thể triển khai, đo lường và cải tiến ngay trong thực tế.
SWOTRoadmapKPIAI-ready
AI-assisted Diagnosis
Business
Organization
People
Culture
Workshop thực chiếnĐọc dữ liệu, phân tích vấn đề và đồng thiết kế giải pháp.
▶
Đãi ngộ phải đo được giá trị đóng gópTừ job architecture, salary band, KPI, năng lực đến thưởng hiệu suất được kết nối trong một hệ thống quản trị nhất quán.
Điểm nghẽn & Giải pháp
Tư vấn thực chiến kết hợp nền tảng AI SaaS của HRSpring
Mỗi dịch vụ được thiết kế để xử lý điểm nghẽn thật của doanh nghiệp Việt: thiếu dữ liệu, thiếu phân nhiệm, thiếu chuẩn đo lường và thiếu công cụ duy trì sau tư vấn.
Thưởng chưa gắn hiệu quả thật
KPI thiếu nguồn dữ liệu, mục tiêu chưa rõ, dẫn đến thưởng bình quân hoặc gây tranh cãi.
Không có dải lương và nguyên tắc xét tăng
Thiếu salary band, grade, job level và tiêu chí nâng bậc khiến ngân sách lương khó kiểm soát.
Dữ liệu C&B phân tán
HRSpring chuẩn hóa dữ liệu vị trí, năng lực, KPI, lương và hiệu suất để hỗ trợ phân tích quỹ lương.
Mô hình 4 tầng HRSpring
Từ chiến lược đến thiết kế, vận hành và tối ưu
Dịch vụ không tách rời từng công cụ đơn lẻ, mà liên thông theo 4 cấp độ quản trị tích hợp để đầu ra có thể triển khai và đo lường.
Chiến lược
Định vị triết lý Total Rewards
Xác định doanh nghiệp muốn trả lương theo chiến lược giữ người, thu hút, cạnh tranh thị trường hay tối ưu chi phí.
Triết lý đãi ngộNguyên tắc quản trị quỹ lươngChính sách cạnh tranh thị trườngBản đồ rủi ro C&B
Định vị triết lý Total Rewards
Thiết kế
Xây dựng cấu trúc lương 3P
Thiết kế grade, dải lương, điểm vị trí, khung năng lực và nguyên tắc trả theo năng lực.
Job gradeSalary bandMa trận 3PTiêu chí xét nâng bậc
Xây dựng cấu trúc lương 3P
Vận hành
Liên kết KPI/OKRvà thưởng hiệu suất
Xây dựng cơ chế thưởng theo mục tiêu, hiệu quả, vai trò và nguồn dữ liệu đo lường.
Quy chế thưởng KPICông thức thưởngBảng tính quỹ thưởngDashboard hiệu suất
Liên kết KPI/OKRvà thưởng hiệu suất
Tối ưu
Kiểm soát chi phívà cải tiến đãi ngộ
Theo dõi cost/revenue, compa-ratio, tỷ lệ biến động, công bằng nội bộ và mức độ cạnh tranh thị trường.
Báo cáo quỹ lươngCảnh báo lệch dải lươngPeople cost analyticsKhuyến nghị điều chỉnh
Kiểm soát chi phívà cải tiến đãi ngộ
Kho dữ liệu & Công cụ bổ trợ
Sức mạnh công nghệ: Biến tri thức quản trị thành công cụ hành động
HRSpring tích hợp thư viện JD/MTCV, KPI/BSC/OKR, khung năng lực, RASCI/SOP và People Analytics, giúp doanh nghiệp không chỉ thống nhất định hướng mà còn có ngay bộ công cụ để triển khai, đo lường và cải tiến trong thực tế.
Định vị triết lý Total Rewards
Xác định doanh nghiệp muốn trả lương theo chiến lược giữ người, thu hút, cạnh tranh thị trường hay tối ưu chi phí.
Xây dựng cấu trúc lương 3P
Thiết kế grade, dải lương, điểm vị trí, khung năng lực và nguyên tắc trả theo năng lực.
Liên kết KPI/OKRvà thưởng hiệu suất
Xây dựng cơ chế thưởng theo mục tiêu, hiệu quả, vai trò và nguồn dữ liệu đo lường.
Kiểm soát chi phívà cải tiến đãi ngộ
Theo dõi cost/revenue, compa-ratio, tỷ lệ biến động, công bằng nội bộ và mức độ cạnh tranh thị trường.
Luồng trải nghiệm / Onboarding01 02 03 04 05
Quy trình triển khai tinh gọn 5 bước
Khảo sát ➔ Định hình ➔ Thiết kế ➔ Kích hoạt ➔ Đồng hành. Mỗi bước có đầu vào, đầu ra và điểm kiểm soát rõ ràng.
Khảo sát
Rà soát tài liệu, phỏng vấn lãnh đạo và đọc dữ liệu hiện trạng để xác định đúng vấn đề gốc của chiến lược lương thưởng.
Định hình
Thống nhất mục tiêu, phạm vi, nguyên tắc thiết kế, mức độ ưu tiên và tiêu chí đánh giá thành công.
Thiết kế
Xây dựng giải pháp, mô hình, bộ công cụ, biểu mẫu và lộ trình triển khai theo dữ liệu Global & Local.
Kích hoạt
Tổ chức workshop, truyền thông, đào tạo người dùng chính và hỗ trợ đội ngũ nội bộ áp dụng vào thực tế.
Đồng hành
Theo dõi kết quả, rà soát dữ liệu vận hành, điều chỉnh công cụ và chuyển giao để doanh nghiệp tự chủ.
Kỷ niệm hành trình & Uy tín
Hành trình đồng hành cùng năng lực con ngườivà tổ chức
Kết hợp kinh nghiệm tư vấn, đào tạo, mentoring và hệ sinh thái công nghệ để tạo ra đầu ra có thể dùng được trong doanh nghiệp.
18+năm kinh nghiệm
Đồng hành tư vấn, đào tạo, mentoring và phát triển hệ thống HR/OD.
4tầng quản trị tích hợp
Chiến lược, Thiết kế/Quản trị, Vận hành và Tối ưu.
360°góc nhìn hệ thống
Kết nối con người, cấu trúc, quy trình, dữ liệu và công nghệ.
AI-readysẵn sàng dữ liệu
Thiết kế đầu vào để khai thác công cụ AI và People Analytics.
FPT
VNPT
VCCI
HRSpring
SprinGO
OD-HR
B2B SaaS
AI HRM
FPT
VNPT
VCCI
HRSpring
FAQ
Câu hỏi thường gặp
Phù hợp với doanh nghiệp đang tăng trưởng, tái cấu trúc, chuẩn hóa hệ thống quản trị hoặc muốn chuyển từ quản trị cảm tính sang quản trị dựa trên dữ liệu.
Không. Đầu ra được thiết kế thành bộ công cụ có thể dùng được: biểu mẫu, ma trận, dashboard, checklist, thẻ mục tiêu, KPI, năng lực và quy trình chuyển giao.
Global là chuẩn quản trị, mô hình, logic và thông lệ tốt; Local là bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam, quy mô, văn hóa, pháp lý, năng lực đội ngũ và dữ liệu thực tế.
Có. Mỗi dự án có thể gắn workshop, coaching, mentoring hoặc inhouse training để đội ngũ nội bộ hiểu đúng, dùng được và duy trì sau tư vấn.
Đăng ký tư vấn
Trao đổi cùng HRSpring về bài toán của doanh nghiệp
Để lại thông tin để đội ngũ HRSpring/SprinGO tư vấn phạm vi phù hợp, cách triển khai và bộ đầu ra cần ưu tiên.