Kế hoạch nhân sự năm 2020

Quà tặng đầu năm 2020 dành tặng các bạn yêu thương của SprinGO!

Trước tiên SprinGO trân trọng cảm ơn sự ủng hộ và tin cậy của tất cả các anh chị em học viên đã và đang học các khóa Quản trị nhân sự tại SprinGO – do giảng viên Nguyễn Thanh Xuân đảm nhiệm từ nhiều năm qua, đồng thời SprinGO cũng trân trọng cảm ơn các bạn đã tích cực tham gia thảo luận trên các diễn đàn, các nhóm do SprinGO xây dựng, bao gồm:

1/ Diễn đàn Nhân sự: https://hrspring.vn/index.php

2/ Group Skype dành cho học viên: SprinGO HR Academy

3/ Cộng đồng nhân sự sẻ chia – kết nối – thành công

4/ Web hocnhansuonline.com: http://hocnhansuonline.com/

5/ Web daotaonhansuhc.com: http://daotaonhansuhc.com/

6/ Web SprinGO Consultant: https://springo.vn/

Để gửi tặng món quà tri ân dành cho các bạn, SprinGO gửi tặng các bạn file mẫu biểu kế hoạch nhân sự năm 2020.

Khóa học SprinGO phù hợp

Khóa học Power PI – Ứng dung trong Nhân sự

TỔNG QUAN KHÓA HỌC: POWER BI CHO NGÀNH NHÂN SỰ Khóa học Power BI cho Nhân sự được thiết kế dành riêng cho các...

Xem khóa học

Như các bạn đã biết: “Làm việc có kế hoạch là lập kế hoạch cho sự thành công”.

Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc rất quan trọng, giúp bạn làm việc theo trình tự, khoa học và đảm bảo chất lượng công việc.

Kế hoạch năm xuất phát từ đâu?

Từ tầm nhìn doanh nghiệp/ Định hướng dài hạn.

Từ phân tích PEST và SWOT…

Với vai trò Quản trị Nhân sự, các bạn có được những thông tin gì?

Chúng ta có biết các mục tiêu phát triển công ty trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn?

Chúng ta có phân tính chắc chắn các nguồn lực hiện có ảnh hưởng trực tiếp tới việc phát triển nguồn nhân lực?

Và chúng ta hoạch định như thế nào để đạt được mục tiêu?

Kế hoạch nhân sự? tăng hay giảm? ưu tiên số lượng hay chất lượng? mở rộng quy mô như thế nào? Vùng nào?

Kế hoạch đào tạo? Những năng lực nào cần chú trọng? Bộ phận nào cần rót vốn nhiều để đào tạo phát triển? Phương thức đào tạo như thế nào?

Kế hoạch tiền lương? Phương án trả lương cho từng bộ phận? Phương án trả lương theo từng giai đoạn phát triển của Công ty?

Kế hoạch phát triển Văn hóa doanh nghiệp?

Việc xây dựng kế hoạch cần gắn liền với mục tiêu phát triển của công ty và theo từng time line để kiểm soát và kịp thời điều chỉnh.

Rèn tâm luyện trí, tự trị bản thân:
– Các bạn cần trang bị kiến thức bài bản và sử dụng thuần thục các công cụ hiện đại trong việc lập kế hoạch.

– Có kỹ năng lập kế hoạch công việc thông minh để đạt hiệu quả.

• Trang bị giá trị lõi, nền tảng theo các bạn suốt đời là kiến thức trong việc quản trị và kỷ luật bản thân.
• Cần sử dụng thành thạo và thông minh, vận dụng linh hoạt các công cụ: GANTT, CPM, PERT, SMART, 5W2H2C5M, Management Time; Ma trận triển khai kế hoạch….
• Tối ưu hóa hiệu quả công việc qua sơ đồ: MindMap và Gannt Chart;
• Quản lý tiến độ với tính năng và ứng dụng thông minh của Google;

Trong bài viết này tôi đính kèm ví dụ biểu mẫu xây dựng kế hoạch

1/ Kế hoạch ngân sách năm 2020

2/ Kế hoạch nhân sự năm 2020 (dựa trên định mức lao động, định biên nhân sự đã tính toán từ mục tiêu công ty) – Mẫu định mức lao động trong sản xuất, định mức lao động thông thường.

3/ Kế hoạch đào tạo (Kế hoạch đào tạo năm, Kế hoạch tổng thể)

Ngoài ra các bạn cần có:

1/ Phương án xây dựng tổng thể kế hoạch năm 2020

2/ Các bản kế hoạch chi tiết cho các mục tiêu năm 2020

Đừng quên đánh giá mỗi kỳ cho bản kế hoạch của bạn

Kế hoạch của bạn có hiệu quả không?

Đánh giá mức độ đạt kế hoạch nhận định các phần tốt và chưa tốt để điều chỉnh.

Tiếp nhận ý kiến phản hồi từ người khác để linh hoạt nếu cần kết hợp với những ý tưởng khác.

Tiếp tục đánh giá và thay đổi kế hoạch cho đến khi đạt được mục tiêu

Và, đừng ngại ngần học hỏi, đừng đắn đo suy nghĩ quá nhiều. Đầu tư cho trí tuệ là đầu tư thông minh nhất.

Chúc các bạn một năm mới May mắn – Bình an – Hạnh phúc!