Train The Trainer (TTT): Từ người giỏi chuyên môn đến nhà đào tạo chuyên nghiệp
Chương trình thực hành dành cho người làm đào tạo nội bộ/giảng viên doanh nghiệp giúp chuẩn hóa
tư duy – phương pháp – công cụ để thiết kế – dẫn giảng – đánh giá khóa học hiệu quả, truyền cảm hứng
và đo lường được kết quả học tập gắn với mục tiêu doanh nghiệp.
Train The Trainer (TTT) – Thiết kế & dẫn giảng chuyên nghiệp
Tổng quan & giá trị cốt lõi
Học giỏi khác với dạy giỏi. Nhà đào tạo nội bộ cần hơn khả năng nói tốt: đó là năng lực
thiết kế trải nghiệm học, dẫn dắt tương tác, lựa chọn nội dung “đúng – đủ – trúng”, và đo lường chuyển đổi sau khóa.
Khóa Train The Trainer của SprinGO hệ thống hóa từ khung năng lực đào tạo, quy trình phân tích nhu cầu – thiết kế – triển khai – đánh giá,
tới kỹ thuật storytelling, quản trị lớp học, đặt câu hỏi, xử lý tình huống và ứng dụng Mindfulness để giữ năng lượng & “giữ nhịp” lớp.
Tinh thần chương trình: Nội dung chuẩn – phương pháp hiện đại – thực hành nhiều – đo được tác động (ROI/ROE) sau đào tạo.
Khóa học phù hợp với ai?
- Ban lãnh đạo/Quản lý thường xuyên đào tạo – huấn luyện đội ngũ.
- Chuyên viên/Trưởng bộ phận Đào tạo (L&D) cần chuẩn hóa phương pháp.
- Chuyên gia/nhân sự giàu chuyên môn muốn trở thành giảng viên nội bộ.
- Cá nhân làm trainer/facilitator tự do cần nâng tầm design & delivery.
Mục tiêu học tập
- Nắm hệ thống đào tạo doanh nghiệp, quy trình & khung năng lực trainer.
- Phân tích nhu cầu & thiết kế chương trình bám mục tiêu tổ chức.
- Làm chủ kỹ năng dẫn giảng: mở bài, chuyển ý, đặt câu hỏi, kể chuyện, quản lý tình huống & thời gian.
- Ứng dụng công nghệ học tập (LMS, quiz, khảo sát, tương tác).
- Đo lường hiệu quả – ROI/ROE & lập kế hoạch cải tiến sau khóa.
Nội dung chương trình
Phần I: Tổng quan hệ thống đào tạo
- Cấu trúc hệ thống L&D, quy chế – quy trình đào tạo.
- Khung năng lực trainer: kiến thức – kỹ năng – thái độ – năng lượng.
- Lập kế hoạch triển khai & quản trị dự án đào tạo.
- Liên kết đào tạo với lộ trình thăng tiến & Khung năng lực của DN.
- Nguyên tắc pháp lý cơ bản liên quan hoạt động đào tạo.
Phần II: Công cụ & phương pháp thiết kế
- Phân tích nhu cầu (TNA), xác định mục tiêu SMART.
- Thiết kế khung chương trình (outline, learning path, rubric).
- Tổng hợp & chọn lọc tài liệu; xây slide/storyboard mạch lạc.
- Chiến lược hoạt động: case, role-play, simulation, microlearning.
Phần III: Kỹ năng dẫn giảng & quản trị lớp
- Mở đầu ấn tượng – chuyển ý mượt – chốt thông điệp.
- Đặt câu hỏi/lắng nghe/phản hồi – kỹ thuật “khai phóng” học viên.
- Quản lý thời gian, tình huống khó, kiểu người học đa dạng.
- Storytelling, giọng nói, ngôn ngữ cơ thể; giữ năng lượng bằng Mindfulness.
Phần IV: Ứng dụng công nghệ trong đào tạo
- Dùng LMS, quiz, khảo sát trực tuyến; tương tác real-time.
- Quản lý tài nguyên số, học liệu & quyền truy cập.
- Theo dõi tiến độ & tự động hóa báo cáo lớp học.
Phần V: Đo lường – Đánh giá hiệu quả
- 5 cấp độ đánh giá kết quả học tập; bằng chứng chuyển đổi hành vi.
- Phân tích ROI/ROE đào tạo; bộ chỉ số theo dõi sau khóa.
- Xây kế hoạch đào tạo năm & dự báo nhu cầu theo xu hướng.
Đăng ký & tư vấn Khóa học Chuyên viên Đào tạo Nội bộ
Nhận lịch khai giảng, học phí ưu đãi và lộ trình triển khai phù hợp bối cảnh doanh nghiệp.
- • Biểu mẫu & checklist triển khai
- • Case thực tế theo ngành
- • Hỗ trợ sau khóa
Giảng viên
Mrs Nguyễn Thanh Xuân
Founder & CEO – SprinGO Academy & Consultant
Trên 18 năm kinh nghiệm xây dựng hệ thống quản trị – phát triển con người & tổ chức.
Tư vấn chiến lược, triển khai Lương 3P, MBO/BSC/KPI/OKR, văn hóa doanh nghiệp; dẫn giảng & huấn luyện tại nhiều doanh nghiệp.
Hỏi đáp (Q&A)
Chưa có kinh nghiệm đứng lớp có học được không?
Được. Khóa học đi từ nền tảng đến thực hành, có kịch bản mẫu & feedback chi tiết sau mỗi lần dẫn giảng.
Khóa có hỗ trợ thiết kế giáo án riêng theo mục tiêu DN?
Có. Học viên làm bài tập thực tế (TNA & outline) theo bối cảnh đơn vị và được coach 1–1.
Có công cụ đo lường hiệu quả sau đào tạo?
Có. Cung cấp bộ survey 4 cấp độ, hướng dẫn tính ROI/ROE và checklist theo dõi chuyển đổi hành vi.
Tham khảo thêm
