Cách tổ chức Hệ thống Elearning Hiệu quả trong doanh nghiệp

https://hrspring.vn/data/assets/logo_default/logo.png

Cách tổ chức Hệ thống Elearning Hiệu quả trong doanh nghiệp

Chúng ta đang sống trong một thế giới VU CA liên tục thay đổi, trở nên bất ổn hơn mỗi ngày. Các yêu cầu đối với các tổ chức và cá nhân ngày càng cao. Vì vậy, yếu tố quan trọng và cũng là mục tiêu của nhiều tổ chức ngày nay là: đảm bảo năng lực của nguồn nhân lực luôn sẵn sàng và xây dựng đội ngũ có tính trách nhiệm, chủ động cao, có thể tự vận hành. Đồng thời chuyển hóa năng lực cá nhân thành năng lực của Tổ chức.

Kỳ vọng của các Lãnh đạo là xây dựng được đội ngũ nhân viên có tinh thần chủ động học tập, kết quả học tập phải ứng dụng được vào thực tế, đồng thời việc tổ chức học tập phải tiết kiệm và tối đa hiệu quả.

Rất nhiều Doanh nghiệp đầu tư hàng trăm triệu tổ chức các khóa đào tạo mà chưa mang lại hiệu quả, bởi vì khi đào tạo chỉ mới nhìn trên "hiện tượng" để đào tạo, hoặc chỉ "khảo sát sơ bộ" để xây dựng chương trình đào tạo, mà chưa hiểu rõ vấn đề để xác định được mục tiêu đào tạo, chưa hiểu rõ người lao động cần đào tạo gì? tại sao phải đào tạo?
Muốn xây dựng hệ thống đào tạo chuyên nghiệp và hiệu quả chúng ta cần phân tích, khảo sát hiện trạng của tổ chức, xác định mục tiêu, xác định tiêu chuẩn năng lực, đánh giá năng lực để biết khoảng cách năng lực của nhân viên, từ đó xây dựng chương trình đào tạo phù hợp.
Muốn đào tạo hiệu quả và xây dựng những chiến thần học tập, không thể hiếu hệ thống Elearning. Một hệ thống Elearning mang lại giá trị cao cần đáp ứng được các yêu cầu về quản trị, phục vụ mục tiêu chiến lược của Công ty.

Khóa học SprinGO phù hợp

Thiết kế Tổng đãi ngộ (Total Rewards) theo khung SHRM

Khóa học “Thiết kế Tổng phần thưởng (Total Reward) chuẩn khung SHRM” giúp bạn nắm vững toàn bộ hệ thống đãi ngộ theo chuẩn...

Xem khóa học

Đầu vào:
Xây dựng khung năng lực, xác định tiêu chuẩn năng lực, kỳ vọng theo mục tiêu phát triển của công ty ngắn và trung hạn, ứng với mỗi vị trí trong sơ đồ tổ chức cần năng lực gì, phẩm chất thái độ và tâm thế như thế nào để đáp ứng được yêu cầu của vị trí chức danh.
Thiết lập hệ thống từ điển năng lực mà trong đó cần mô tả rõ các hành vi biểu hiện theo từng cấp độ năng lực. Từ điển cần giải nghĩa được rõ ràng, chính xác theo từng năng lực, mô tả được đặc thù riêng cho từng vị trí chức danh, không mô tả chung chung, vô nghĩa. Từ điển là nơi cung cấp [URL='https://vi.wikipedia.org/wiki/Th%C3%B4ng_tin']thông tin hoặc giải thích một sự vật hay hiện tượng một cách ngắn gọn và chính xác nhất nó phù hợp với từng doanh nghiệp.
Tổ chức đánh giá năng lực nhân viên theo tiêu chuẩn năng lực, mô tả kết quả năng lực bằng biểu đồ, xác định khoảng cách năng lực
Thiết kế chương trình đào tạo
Từ kết quả đánh giá năng lực làm cơ sở để thiết lập lộ trình đào tạo, chương trình đào tạo
Thiết kế tài liệu, học liệu theo kết quả đánh giá năng lực. Tài liệu học liệu cần đơn giản dễ tiếp cận, ứng dụng bài giảng tương tác và sinh động.
Kết quả
Theo dõi được thời gian học tập của nhân viên, sự tích cực và nghiêm túc học tập được thể hiện rõ trên hệ thống
Bài thi được thiết kế đa dạng, trắc nghiệm, kéo thả, tự luận, đúng sai….
Với hệ thống học tập này, Doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí đào tạo và vẫn đảm bảo nhân viên theo kịp chương trình đáp ứng được yêu cầu năng lực.
Hình thức đào tạo trực tuyến trong doanh nghiệp đem lại sự thuận tiện cho nhân viên có thể học trên mọi thiết bị điện tử. Chỉ với một chiếc máy tính, điện thoại thông minh hay máy tính bảng,…là bạn có thể chủ động về thời gian và không gian học cá nhân mà không bị hạn chế trong việc đi lại và tìm địa điểm học thích học như trước kia.

Thứ hai, mỗi cá nhân có thể tạo ra thời khóa biểu học của riêng mình. Vì mỗi người sẽ có lịch trình và công việc riêng nên không phải ai cũng có thể sắp xếp thời gian cùng lúc để học tập theo một thời gian cố định của cả một tập thể. Với lợi ích của e-learning trong đào tạo doanh nghiệp, học viên sẽ không phải ràng buộc thời gian và làm ảnh hưởng đến tiến độ học tập của những người khác.

Thứ ba, dù là ở không gian nào đi chăng nữa: di chuyển trên oto, máy bay, nơi công sở và ngay tại nhà, e-learning cũng có thể giúp nhân viên chủ động học tập một cách dễ dàng

Hệ thống đào tạo trực tuyến cho doanh nghiệp còn giúp cho học viên tiết kiệm thời gian trong việc tìm kiếm thông tin, tài liệu học tập. Tất cả các thông tin bài giảng, nội dung kiến thức mà bạn cần tìm sẽ được tích hợp đầy đủ trên hệ thống đào tạo khiến cho việc sắp xếp, tìm kiếm và lưu trữ trở nên dễ dàng hơn chỉ bằng những cú nhấp chuột. Đồng thời, thông qua nền tảng e-learning, doanh nghiệp có thể sử dụng bài học nhiều lần tùy theo các mục đích khác nhau. Với lợi ích này, elearning rất phù hợp để áp dụng trong các chương trình đào tạo định kỳ, đào tạo hội nhập cho nhân viên mới. Nhân viên sẽ được học đi học lại nhiều lần mà không bị giới hạn thời lượng học tập.

Đặc biệt, doanh nghiệp sẽ giảm thiểu được rủi ro về việc chảy máu chất xám, bởi hệ thống đào tạo Elearning là kho quản trị tri thức bền vững

Một lợi ích dành cho các giảng viên, chuyên gia đào tạo bằng e-learning là họ có thể truyền đạt được 100% kiến thức của mình đến với học viên từ việc chuẩn bị kỹ càng nội dung, soạn đầy đủ giáo án học tập. Không bị phụ thuộc quá nhiều vào các chương trình học bên ngoài công ty.

Phát triển tổ chức học tập bằng cách chuyển đổi số, định vị giá trị của doanh nghiệp dựa trên năng lực của nguồn nhân lực là xu thế tất yếu.

Hãy liên hệ với chúng tôi để được hỗ trợ thiết kế hệ thống đào tạo L&D – sức mạnh giúp doanh nghiệp bứt phá.

Hotline: 0969 798 944 và 0984 394 338

Email: hrspring.vn@gmail.com