HR Tổng Hợp Chuyên Sâu: Từ nền tảng pháp luật đến vận hành nhân sự hiện đại
Chương trình huấn luyện thực hành dành cho HR Generalist giúp hệ thống hóa kiến thức QTNS, làm chủ pháp luật lao động – BHXH – Thuế TNCN, triển khai bài bản các mảng Tuyển dụng – Đào tạo – Hành chính – C&B (Lương 3P) và nâng cấp tư duy HRBP để đồng hành cùng kinh doanh.
Tổng quan & giá trị cốt lõi
95% doanh nghiệp Việt là SME: CEO kiêm nhiệm, quy trình rời rạc, khó tuyển – khó giữ người, chính sách đãi ngộ thiếu cạnh tranh.
HR Tổng Hợp Chuyên Sâu của SprinGO được thiết kế để giải quyết các “điểm nghẽn” này bằng khung tư duy hệ thống, quy trình chuẩn,
và bộ công cụ áp dụng ngay – đồng thời nâng cấp vai trò HRBP như một đối tác chiến lược của kinh doanh.
Khóa học giúp học viên hệ thống hóa toàn bộ QTNS, rèn tư duy pháp luật để xử lý linh hoạt; thành thạo C&B (Lương 3P/Total Reward);
thiết kế – vận hành Tuyển dụng, Đào tạo, Hành chính; đồng thời phát triển năng lực HRBP để liên kết mục tiêu nhân sự – vận hành – tài chính.
Tinh thần chương trình: Chuẩn – Minh bạch – Thực chiến – Đo lường được kết quả.
Khóa học phù hợp với ai?
- Ban giám đốc/CEO SME muốn dùng nhân sự như đòn bẩy tăng trưởng.
- HRD/Trưởng phòng nhân sự cần nâng cấp lên vai trò HRBP.
- Trưởng bộ phận chức năng cần tư duy quản trị con người & hiệu suất.
- HR Generalist/HCNS 1–3 năm & ứng viên trái ngành cần lộ trình “học nhanh – làm được”.
Mục tiêu học tập
- Hệ thống hóa kiến thức QTNS để xây dựng bộ máy nhân sự hiện đại tại SME.
- Trang bị tư duy pháp luật & khả năng xử lý đúng – đủ – kịp thời.
- Thiết kế – vận hành Tuyển dụng – Đào tạo – Hành chính theo quy trình chuẩn.
- Nắm nền tảng Lương 3P, Total Reward & liên kết KPI/BSC/OKR.
- Phát triển năng lực HRBP: kết nối nhân sự – chiến lược – tài chính; đo lường & cải tiến.
Nội dung chương trình
PHẦN I: Mục tiêu & vai trò HRBP
- Chân dung HRBP trong bối cảnh hiện đại; HR như “đối tác kinh doanh”.
- Mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ HRBP & các mô hình vận hành trong doanh nghiệp.
PHẦN II: Hệ thống năng lực HRBP
- Khung năng lực HRBP theo chuẩn quốc tế & thực tiễn tại Việt Nam.
- Thiết kế hoạt động HRBP tạo “cú huých” cho doanh thu & hiệu suất.
PHẦN III: Kiến thức quản trị kinh doanh cho HR
- Tầm nhìn – sứ mệnh – giá trị cốt lõi; liên kết chiến lược – nguồn lực.
- Phân tích PESTEL, SWOT nguồn lực; Value Chain nhân sự.
- Thực hành Business Model Canvas trong nhân sự; kiến thức nền về tài chính, marketing, sản xuất, khách hàng.
PHẦN IV: Thiết kế cấu trúc tổ chức
- Các loại hình cấu trúc & vòng đời tổ chức.
- Xây dựng chức năng, nhiệm vụ, quy trình bằng RACI; thực hành phân tích cấu trúc.
PHẦN V: Talent Management
- Xây dựng & quản lý Talent Pools: nội bộ & bên ngoài.
- Nhận diện – thu hút – thuyết phục nhân tài; phỏng vấn BEI, bộ câu hỏi theo Khung năng lực, tổng hợp dữ liệu đánh giá.
PHẦN VI: Total Reward & Lương 3P
- Tổng quan Total Reward; lộ trình xây dựng hệ thống lương thưởng.
- Job Grades/Job Bands; tham chiếu cấu trúc lương (MERCER).
- Lương 3P: P1 (định giá công việc), P2 (năng lực), P3 (kết quả) & Work–Life Balance.
PHẦN VII: Quan hệ lao động & tuân thủ
- Môi trường làm việc tiêu chuẩn & hệ thống quy trình chuyên nghiệp.
- HR Audit theo thông lệ tốt; kiểm soát rủi ro & cải tiến liên tục.
- Luật Lao động – BHXH – Thuế TNCN: thực hành thủ tục, hồ sơ, lưu ý bắt buộc.
PHẦN VIII: Hệ thống thông tin & báo cáo HR
- Chuẩn hoá hệ thống thông tin nhân sự (HRIS).
- HR Metrics/Dashboard: báo cáo thống kê & phân tích hiệu quả hoạt động.
PHẦN IX: Tuyển dụng – Đào tạo – Hành chính (vận hành cốt lõi)
- Tuyển dụng: chân dung vị trí, nguồn tuyển, sàng lọc – phỏng vấn theo năng lực.
- Đào tạo: bản đồ năng lực, lộ trình thăng tiến, đo lường hiệu quả (Kirkpatrick).
- Hành chính: hồ sơ – lưu trữ – môi trường làm việc – kiểm soát tuân thủ.
Đăng ký & tư vấn Khóa học HRBP đối tác chiến lược
Nhận lịch khai giảng, học phí ưu đãi và lộ trình triển khai phù hợp bối cảnh doanh nghiệp.
- • Biểu mẫu & checklist triển khai
- • Case thực tế theo ngành
- • Hỗ trợ sau khóa
Giảng viên
Mrs Nguyễn Thanh Xuân
Founder & CEO – SprinGO Academy & Consultant
Trên 18 năm kinh nghiệm xây dựng hệ thống quản trị – phát triển con người & tổ chức.
Cố vấn chiến lược, triển khai Lương 3P, MBO/BSC/KPI/OKR, văn hóa doanh nghiệp; huấn luyện CEO & đội ngũ đa ngành.
Hỏi đáp (Q&A)
Không có nền tảng HR có học được không?
Hoàn toàn được. Chương trình đi từ nền tảng đến thực hành, có mẫu biểu & checklist từng phần.
Khóa có bao gồm Lương 3P và KPI/BSC?
Có. Nội dung C&B bao quát Lương 3P (P1–P2–P3) & liên kết KPI/BSC/OKR vào trả lương.
Có cập nhật văn bản pháp luật mới?
Có. Học viên nhận checklist cập nhật và hướng dẫn áp dụng đúng quy định hiện hành.
Tham khảo thêm
