GIẢI PHÁP TẠO KỶ LUẬT CÓ HIỆU QUẢ NGAY

GIẢI PHÁP LÀ GÌ?

Đối với doanh nghiệp mới

– Hãy thiết lập và duy trì kỷ luật ngay từ đầu khi thành lập công ty và khi tuyển người mới vào.

– Thực hiện sàng lọc thường xuyên, loại bỏ những người không tuân thủ kỷ luật.

– Đào tạo và truyền thông về việc tuân thủ kỷ luật, sử dụng các sự vụ vi phạm và được xử ký nghiêm khắc làm nguyên liệu truyền thông. Một điểm quan trọng là doanh nghiệp cần hình thành các nhóm tự quản và cơ chế thưởng nhóm để duy trì sự tuân thủ chung.

Khóa học SprinGO phù hợp

Học Nhân sự Tổng hợp – Trở thành chiến binh nhân sự vững nghiệp vụ

Con người là một trong những yếu tố quan trọng của công ty, là tài sản quý giá của doanh nghiệp. Chính vì thế,...

Xem khóa học

Phòng bệnh hơn chữa bệnh là phương châm phản ánh rõ nhất cho trường hợp này.

Đối với doanh nghiệp đã và đang hoạt động

Đối với loại doanh nghiệp này, nhiều người nghĩ ngay đến đào tạo. Điều này không sai, nhưng đào tạo là một phần nhỏ và không hiệu quả. Lý do là doanh nghiệp đã để công nhân vô kỷ luật ngay từ đầu và lâu dần thành thói quen.

Giải pháp quan trọng là doanh nghiệp phải triển khai chương trình siết lại kỷ luật, đồng thời truyền thông để mọi người hiểu phải làm gì và hậu quả nếu không tuân thủ.

Trong quá trình siết kỷ luật, doanh nghiệp phải xác định rõ khả năng "thay máu" 10- 15% công nhân vì có nhiều cá nhân không chịu nổi môt trường kỷ luật chặt chẽ sẽ tự nguyện ra đi hoặc bị sa thải vì vi phạm thường xuyên. Đừng tiếc những người này vì họ không phù hợp với chính sách mới nữa.

Một số cá nhân vi phạm ít hơn cần đến chính sách phạt, cắt thưởng. Đồng thời doanh nghiệp cần có chính sách động viên khen thưởng cho những cá nhân và nhóm chấp hành kỷ luật và có thái độ tốt. Song song, hãy bắt tay xây dựng văn hoá kỷ luật công nghiệp, làm việc nhóm (cơ chế thưởng cả nhóm nếu tuân thủ tốt, phạt cả nhóm nếu nhóm có một người vi phạm).

Doanh nghiệp cũng phải thiết lập hệ thống đảm bảo duy trì kỷ luật lao động.

Hãy chọn làm vào mùa thấp điểm sẽ tốt hơn, đỡ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất. Hãy công bằng trong đánh giá và kỷ luật, không có thiên vị ai dù là người nhà.

Với môi trường đã vô phép thì đừng mong sự tự giác. Chỉ có kỷ luật thép mới tạo dựng được tác phong công nghiệp trong nhà máy.

Trên đây là một số gợi ý mà tôi đúc kết từ những gì các đại công ty của Hàn Quốc và Nhật đang áp dụng ở Việt Nam đối với công nhân Việt Nam.