699.000 đ
999.000 đ
Tiết kiệm 30%
Khoá học này sẽ có
▶
Video
0 bài học
📄
Article
Bài viết chuyên môn
📚
Tài liệu
File tải về
❓
Exam
Đề thi cuối khóa
Khóa học này dành cho
- Quản lý cấp trung trong doanh nghiệp
- Chủ doanh nghiệp SME / CEO / Nhà sáng lập
- Chuyên viên nhân sự, đào tạo và phát triển (HRD / T&D)
- Nhà huấn luyện, chuyên gia đào tạo nội bộ (Internal Coach / Trainer)
Giá trị & lợi ích
- Hiểu rõ vai trò, trách nhiệm và bản chất công việc quản lý. Không còn lẫn lộn giữa “làm chuyên môn giỏi” và “quản lý giỏi”.
- Đánh giá chính xác năng lực quản lý của bản thân thông qua mô hình M.A.N.A.G.E – nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, và khoảng trống năng lực cần phát triển.
- Nâng cấp tư duy quản lý toàn diện: biết nhìn nhận vấn đề ở tầm hệ thống, xử lý công việc trên nền tảng dữ liệu và con người.
- Phát triển kỹ năng quản lý đội nhóm hiệu quả: giao việc, giám sát, phản hồi, huấn luyện và tạo động lực cho nhân viên.
- Tự tin hơn trong vai trò dẫn dắt: biết cách ra quyết định, định hướng và xây dựng niềm tin trong đội ngũ.
Top doanh nghiệp đã đăng ký cho nhân viên
About Course
Trong bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam đang bước vào giai đoạn chuyển đổi mạnh mẽ, đội ngũ quản lý cấp trung trở thành trụ cột quan trọng nhất trong việc vận hành, triển khai chiến lược và duy trì văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên, thực tế cho thấy phần lớn các quản lý hiện nay thiếu nền tảng tư duy quản lý toàn diện, thường lẫn lộn giữa vai trò quản lý – lãnh đạo – điều hành, dẫn đến hiệu quả tổ chức chưa cao.
Khóa học “M.A.N.A.G.E Masterclass – Đánh giá & Phát triển Năng lực Quản lý Toàn diện” được thiết kế nhằm chuẩn hóa tư duy, hệ thống hóa năng lực và định hướng phát triển dài hạn cho đội ngũ quản lý trong doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) đang muốn xây dựng thế hệ quản lý kế thừa vững vàng.
Gợi ý khóa học phù hợp
Ứng dụng AI và Chat GPT trong Quản trị nhân sự
299.000đ1.500.000đ-80%
Kỹ năng giải quyết vấn đề hiệu quả
299.000đ650.000đ-54%
Course Content
Nhận thức nền tảng về quản lý
-
1.Giới thiệu bài học đánh giá năng lực quản lý toàn diện
-
2.Tại sao chúng ta cần đánh giá năng lực quản lý toàn diện
-
3.Nỗi đau lớn của SMEs Việt Nam – đội ngũ quản lý cấp trung yếu
-
4.Sự nhiễu loạn kiến thức quản lý ở Việt Nam
-
5.Phân biệt giữa quản lý và quản trị
-
6.Phân biệt giữa hoạt động quản lý và hoạt động lãnh đạo
-
7.Phân biệt giữa nhà quản lý, nhà quản trị, nhà lãnh đạo
Xây dựng tư duy quản lý toàn diện
Ứng dụng & phát triển năng lực quản lý trong doanh nghiệp
Xây dựng hệ thống quản lý bền vững cho doanh nghiệp
Student Ratings & Reviews
No Review Yet
This feature has been disabled by the administrator
No Data Available in this Section