Teamwork Big Five Questionnaire
Công cụ đánh giá hiệu quả và động lực của team
Chẩn đoán đội nhóm để cải thiện niềm tin, phối hợp, cam kết, trách nhiệm và kết quả chung
1. Giới thiệu nguồn gốc
2. Công cụ được dùng để làm gì?
Giúp doanh nghiệp xác định rõ phạm vi ứng dụng trước khi triển khai đánh giá, phát triển nhân sự hoặc can thiệp tổ chức.
Đánh giá mức độ hiệu quả của đội nhóm thông qua cảm nhận và trải nghiệm của các thành viên trong team.
Nhận diện điểm mạnh, điểm nghẽn và ưu tiên cải thiện trong cách team phối hợp, trao đổi, cam kết và thực thi mục tiêu.
Ứng dụng trong team building chuyên sâu, phát triển đội ngũ quản lý, cải thiện phối hợp liên phòng ban, phát triển team dự án, team kinh doanh, team vận hành hoặc team hybrid/remote.
Tạo dữ liệu đầu vào cho workshop đội nhóm, coaching team, thiết kế nguyên tắc phối hợp và kế hoạch hành động sau khảo sát.
3. Giá trị đối với doanh nghiệp và đội ngũ
Chuyển dữ liệu đánh giá thành góc nhìn quản trị, quyết định phát triển và chương trình hành động cụ thể.
Giúp team nói về vấn đề thật dựa trên dữ liệu, tránh né tránh hoặc chỉ đổ lỗi cho cá nhân.
Làm rõ đội nhóm đang mạnh ở đâu và đang mất năng lượng ở khâu nào: niềm tin, xung đột, cam kết, trách nhiệm, giao tiếp hay tập trung kết quả.
Hỗ trợ trưởng nhóm/quản lý thiết kế hành động cải thiện cụ thể thay vì tổ chức team building mang tính vui chơi nhưng thiếu chuyển hóa.
Tăng khả năng phối hợp, tốc độ ra quyết định, trách nhiệm giải trình và chất lượng thực thi mục tiêu chung.
Tạo cơ sở đo lường trước – sau cho các chương trình can thiệp đội nhóm.
4. Doanh nghiệp nhận được gì sau đánh giá?
Bộ kết quả được thiết kế theo mục tiêu triển khai, nhóm đối tượng, quy mô khảo sát và nhu cầu ra quyết định của doanh nghiệp.
Báo cáo chẩn đoán hiệu quả đội nhóm theo các yếu tố cốt lõi của teamwork.
Điểm mạnh hiện có của team và các khu vực cần cải thiện ưu tiên.
Heatmap hoặc biểu đồ tổng hợp phản hồi của thành viên, giúp team nhìn rõ sự đồng thuận hoặc khác biệt trong cảm nhận.
Gợi ý chủ đề thảo luận trong workshop đội nhóm: niềm tin, xung đột tích cực, cam kết, trách nhiệm, kết quả chung, phối hợp và hỗ trợ lẫn nhau.
Kế hoạch hành động cấp team: nguyên tắc phối hợp, hành vi cần duy trì, hành vi cần dừng, cam kết thay đổi và chỉ số theo dõi sau can thiệp.
Giá: Liên hệ trực tiếp
Liên hệ tư vấn & đăng ký trải nghiệm qua Zalo: 0969798944
Phương án triển khai
HRSpring sẽ trao đổi để xác định mục tiêu đánh giá, nhóm đối tượng, cách thu thập dữ liệu, phạm vi báo cáo và hình thức phản hồi kết quả. Nội dung triển khai có thể được tùy biến theo đặc thù doanh nghiệp.
Đăng ký tư vấn và trải nghiệm công cụ
SprinGO/HRSpring đồng hành cùng doanh nghiệp lựa chọn công cụ phù hợp, thiết kế phạm vi triển khai, đọc hiểu báo cáo và chuyển dữ liệu đánh giá thành hành động quản trị thực tế.