Motivation Questionnaire MQ – Công cụ đánh giá động lực làm việc
Công cụ đánh giá động lực làm việc và sức khỏe tinh thần
Hiểu điều gì thực sự tạo năng lượng, cam kết và rủi ro rời bỏ ở từng nhân sự
1. Giới thiệu nguồn gốc
2. Công cụ được dùng để làm gì?
Giúp doanh nghiệp xác định rõ phạm vi ứng dụng trước khi triển khai đánh giá, phát triển nhân sự hoặc can thiệp tổ chức.
Đánh giá các yếu tố tạo động lực làm việc, mức độ thỏa mãn nhu cầu nghề nghiệp và nguồn năng lượng tích cực của cá nhân.
Hỗ trợ quản lý hiểu cách tạo động lực cho từng nhân viên thay vì áp dụng một chính sách chung cho tất cả.
Ứng dụng trong giữ chân nhân tài, phát triển quản lý, coaching, xây dựng văn hóa ghi nhận, thiết kế công việc và cải thiện trải nghiệm nhân viên.
Phát hiện sớm các dấu hiệu rủi ro về mất động lực, mệt mỏi, giảm cam kết hoặc nguy cơ rời bỏ.
3. Giá trị đối với doanh nghiệp và đội ngũ
Chuyển dữ liệu đánh giá thành góc nhìn quản trị, quyết định phát triển và chương trình hành động cụ thể.
Giúp doanh nghiệp chuyển từ “động viên chung chung” sang quản trị động lực dựa trên dữ liệu cá nhân và dữ liệu nhóm.
Hỗ trợ quản lý tuyến đầu có cuộc trao đổi động lực hiệu quả hơn với nhân viên: điều gì nên duy trì, điều gì cần điều chỉnh, điều gì cần tháo gỡ.
Tăng khả năng giữ chân nhân sự chủ chốt bằng cách hiểu đúng nhu cầu tạo động lực của từng người.
Hỗ trợ thiết kế công việc, giao việc, ghi nhận, lộ trình phát triển và chính sách nhân sự phù hợp hơn với đặc điểm đội ngũ.
Góp phần giảm rủi ro kiệt sức, nghỉ việc im lặng, làm việc đối phó và suy giảm năng lượng tổ chức.
4. Doanh nghiệp nhận được gì sau đánh giá?
Bộ kết quả được thiết kế theo mục tiêu triển khai, nhóm đối tượng, quy mô khảo sát và nhu cầu ra quyết định của doanh nghiệp.
Hồ sơ động lực cá nhân theo các nhu cầu làm việc và yếu tố tạo động lực trọng yếu.
Bản phân tích yếu tố đang tạo năng lượng, yếu tố đang gây căng thẳng hoặc làm giảm cam kết.
Chỉ báo rủi ro liên quan đến rời bỏ, kiệt sức hoặc thiếu bền vững động lực nếu dữ liệu triển khai cho phép.
Gợi ý cuộc trao đổi động lực giữa quản lý và nhân viên, bao gồm câu hỏi gợi mở và hành động quản trị nên cân nhắc.
Báo cáo tổng hợp nhóm/phòng ban, giúp HR nhìn thấy các mẫu nhu cầu động lực phổ biến và thiết kế can thiệp cấp tổ chức.
Giá: Liên hệ trực tiếp
Liên hệ tư vấn & đăng ký trải nghiệm qua Zalo: 0969798944
Phương án triển khai
HRSpring sẽ trao đổi để xác định mục tiêu đánh giá, nhóm đối tượng, cách thu thập dữ liệu, phạm vi báo cáo và hình thức phản hồi kết quả. Nội dung triển khai có thể được tùy biến theo đặc thù doanh nghiệp.
Đăng ký tư vấn và trải nghiệm công cụ
SprinGO/HRSpring đồng hành cùng doanh nghiệp lựa chọn công cụ phù hợp, thiết kế phạm vi triển khai, đọc hiểu báo cáo và chuyển dữ liệu đánh giá thành hành động quản trị thực tế.