Leadership 360 – Công cụ đánh giá và phát triển kỹ năng lãnh đạo
Công cụ đánh giá năng lực lãnh đạo 360 độ
Đối chiếu tự nhận thức của lãnh đạo với phản hồi từ cấp trên – đồng cấp – cấp dưới – đối tác liên quan
1. Giới thiệu nguồn gốc
2. Công cụ được dùng để làm gì?
Giúp doanh nghiệp xác định rõ phạm vi ứng dụng trước khi triển khai đánh giá, phát triển nhân sự hoặc can thiệp tổ chức.
Đánh giá năng lực lãnh đạo cốt lõi của quản lý các cấp trên nền tảng phản hồi đa chiều.
Phát hiện điểm mạnh lãnh đạo, điểm mù hành vi, khoảng cách nhận thức và những năng lực cần ưu tiên phát triển.
Ứng dụng trong phát triển quản lý cấp cơ sở, quản lý cấp trung, lãnh đạo kế cận, chương trình coaching lãnh đạo và đào tạo lãnh đạo theo năng lực.
Hỗ trợ doanh nghiệp có dữ liệu khách quan hơn khi xây dựng lộ trình phát triển lãnh đạo, quy hoạch kế nhiệm và chương trình nâng cao hiệu quả quản trị đội ngũ.
3. Giá trị đối với doanh nghiệp và đội ngũ
Chuyển dữ liệu đánh giá thành góc nhìn quản trị, quyết định phát triển và chương trình hành động cụ thể.
Giúp lãnh đạo nhận được bức tranh phản hồi đa chiều, giảm tình trạng tự đánh giá quá cao hoặc quá thấp so với thực tế.
Tạo cơ sở đối thoại phát triển giữa lãnh đạo với HR, coach, cấp trên trực tiếp và đội ngũ.
Giúp doanh nghiệp ưu tiên đúng năng lực cần phát triển, tránh đào tạo lãnh đạo theo phong trào hoặc theo cảm nhận chủ quan.
Tăng tính minh bạch trong phát triển nhân tài, đồng thời giảm rủi ro khi bổ nhiệm hoặc thăng tiến vào vai trò quản lý.
Góp phần cải thiện văn hóa phản hồi, trách nhiệm giải trình, năng lực dẫn dắt và chất lượng thực thi của đội ngũ.
4. Doanh nghiệp nhận được gì sau đánh giá?
Bộ kết quả được thiết kế theo mục tiêu triển khai, nhóm đối tượng, quy mô khảo sát và nhu cầu ra quyết định của doanh nghiệp.
Báo cáo điểm năng lực lãnh đạo theo từng nhóm năng lực hoặc hành vi cốt lõi.
So sánh điểm tự đánh giá với phản hồi từ các nhóm người đánh giá khác nhau.
Phân tích điểm mạnh nổi bật, điểm mù, năng lực cần cải thiện và mức độ nhất quán trong nhận thức của các bên.
Gợi ý kế hoạch phát triển cá nhân cho lãnh đạo: mục tiêu phát triển, hành vi ưu tiên, hành động 30-60-90 ngày.
Báo cáo tổng hợp theo nhóm lãnh đạo/đơn vị nếu triển khai diện rộng, giúp xác định năng lực lãnh đạo chung cần phát triển trong tổ chức.
Giá: Liên hệ trực tiếp
Liên hệ tư vấn & đăng ký trải nghiệm qua Zalo: 0969798944
Phương án triển khai
HRSpring sẽ trao đổi để xác định mục tiêu đánh giá, nhóm đối tượng, cách thu thập dữ liệu, phạm vi báo cáo và hình thức phản hồi kết quả. Nội dung triển khai có thể được tùy biến theo đặc thù doanh nghiệp.
Đăng ký tư vấn và trải nghiệm công cụ
SprinGO/HRSpring đồng hành cùng doanh nghiệp lựa chọn công cụ phù hợp, thiết kế phạm vi triển khai, đọc hiểu báo cáo và chuyển dữ liệu đánh giá thành hành động quản trị thực tế.