Interest-Map™
Công cụ xác định nghề nghiệp theo sở thích
Nhận diện thiên hướng nghề nghiệp – định hướng lựa chọn vai trò phù hợp
1. Giới thiệu nguồn gốc
Interest-Map™ là công cụ đánh giá sở thích nghề nghiệp thuộc nhóm công cụ đánh giá con người của OD-Tools®. Nền tảng lý thuyết chính của công cụ là mô hình RIASEC/Holland Codes, phân loại sở thích nghề nghiệp theo 6 nhóm: Realistic, Investigative, Artistic, Social, Enterprising, Conventional.
Điểm mạnh của Interest-Map™ là chuyển ngôn ngữ “sở thích cá nhân” thành dữ liệu định hướng nghề nghiệp có thể sử dụng trong tuyển dụng, tư vấn nghề nghiệp, phát triển nhân sự và bố trí nhân sự. Theo thông tin sản phẩm OD-Tools®, Interest-Map™ được phát triển như một bộ hồ sơ sở thích nghề nghiệp nhanh, hiện đại, có khả năng liên kết với hệ thống Job-Fit và dữ liệu nghề nghiệp O*NET.
2. Công cụ được dùng để làm gì?
Giúp doanh nghiệp xác định rõ phạm vi ứng dụng trước khi triển khai đánh giá, phát triển nhân sự hoặc can thiệp tổ chức.
Xác định nhóm nghề, môi trường làm việc và loại hoạt động mà cá nhân có xu hướng quan tâm, yêu thích hoặc có động lực gắn bó dài hạn.
Hỗ trợ ứng viên, học viên, nhân viên và nhà quản lý hiểu “người này phù hợp với dạng công việc nào” trước khi đi sâu vào năng lực chuyên môn.
Sử dụng trong tư vấn hướng nghiệp, tuyển dụng, luân chuyển nội bộ, thiết kế lộ trình nghề nghiệp và phát triển nhân tài kế cận.
Làm đầu vào cho phỏng vấn nghề nghiệp, coaching định hướng nghề nghiệp, hoặc so khớp giữa sở thích – năng lực – yêu cầu vị trí.
3. Giá trị đối với doanh nghiệp và đội ngũ
Chuyển dữ liệu đánh giá thành góc nhìn quản trị, quyết định phát triển và chương trình hành động cụ thể.
Giúp cá nhân hiểu rõ động lực nghề nghiệp tự nhiên, từ đó lựa chọn công việc ít lệch pha với bản thân hơn.
Giúp doanh nghiệp giảm rủi ro tuyển sai do chỉ nhìn vào bằng cấp, kinh nghiệm hoặc kỹ năng hiện có mà bỏ qua mức độ phù hợp về sở thích nghề nghiệp.
Hỗ trợ HR và quản lý tuyến đầu thiết kế cuộc trao đổi nghề nghiệp có dữ liệu, thay vì trao đổi cảm tính.
Tạo cơ sở cho hoạch định nhân sự dài hạn: nhân sự nào nên phát triển theo tuyến chuyên môn, tuyến quản lý, tuyến sáng tạo, tuyến dịch vụ khách hàng hoặc tuyến vận hành – quy trình.
Tăng mức độ cam kết khi người lao động được nhìn thấy mối liên hệ giữa sở thích cá nhân và cơ hội phát triển trong tổ chức.
4. Doanh nghiệp nhận được gì sau đánh giá?
Bộ kết quả được thiết kế theo mục tiêu triển khai, nhóm đối tượng, quy mô khảo sát và nhu cầu ra quyết định của doanh nghiệp.
Hồ sơ 6 nhóm sở thích nghề nghiệp theo RIASEC, thể hiện nhóm trội, nhóm bổ trợ và nhóm ít ưu tiên.
Bản mô tả xu hướng nghề nghiệp cá nhân: kiểu công việc phù hợp, môi trường phù hợp, hoạt động dễ tạo động lực.
Gợi ý nhóm nghề, nhóm vai trò hoặc nhóm chức năng có thể cân nhắc trong doanh nghiệp.
Bản phân tích mức độ phù hợp giữa sở thích nghề nghiệp và vị trí đang đảm nhiệm hoặc vị trí dự kiến ứng tuyển.
Gợi ý câu hỏi phỏng vấn/coaching để kiểm chứng thêm động lực nghề nghiệp, kỳ vọng phát triển và mức độ phù hợp văn hóa.
Phương án triển khai
HRSpring sẽ trao đổi để xác định mục tiêu đánh giá, nhóm đối tượng, cách thu thập dữ liệu, phạm vi báo cáo và hình thức phản hồi kết quả. Nội dung triển khai có thể được tùy biến theo đặc thù doanh nghiệp.
Đăng ký tư vấn và trải nghiệm công cụ
SprinGO/HRSpring đồng hành cùng doanh nghiệp lựa chọn công cụ phù hợp, thiết kế phạm vi triển khai, đọc hiểu báo cáo và chuyển dữ liệu đánh giá thành hành động quản trị thực tế.