Trait-Map®
Công cụ đánh giá tính cách, phong cách lãnh đạo và năng lực nghề nghiệp
Hiểu xu hướng hành vi tự nhiên để bố trí – phát triển – phối hợp hiệu quả hơn
1. Giới thiệu nguồn gốc
Trait-Map® là công cụ đánh giá tính cách của OD-Tools®, dựa trên nền tảng mô hình Big Five/OCEAN và lý thuyết đặc điểm tính cách. Theo thông tin sản phẩm OD-Tools®, Trait-Map® đo 25 đặc điểm tính cách trong 5 nhóm lớn, sử dụng định dạng forced-choice nhằm tăng độ phân biệt và giảm xu hướng trả lời xã hội mong muốn.
Công cụ được phát triển để phục vụ bối cảnh quản trị con người trong doanh nghiệp: tuyển dụng, phát triển cá nhân, lãnh đạo, phối hợp nhóm, phong cách xung đột, job-fit và team-fit. Cách tiếp cận của Trait-Map® không nhằm gắn nhãn con người, mà giúp diễn giải xu hướng hành vi thành gợi ý phát triển thực tế.
2. Công cụ được dùng để làm gì?
Giúp doanh nghiệp xác định rõ phạm vi ứng dụng trước khi triển khai đánh giá, phát triển nhân sự hoặc can thiệp tổ chức.
Đánh giá các xu hướng tính cách và hành vi có liên quan đến công việc, quan hệ phối hợp, phong cách làm việc và phong cách lãnh đạo.
Hỗ trợ tuyển dụng, phỏng vấn, bố trí nhân sự, phát triển quản lý, coaching, xây dựng đội nhóm và quản trị xung đột.
Nhận diện mức độ phù hợp giữa cá nhân với vị trí, văn hóa, nhóm làm việc và yêu cầu hành vi của vai trò.
Giúp cá nhân hiểu cách mình ra quyết định, giao tiếp, hợp tác, phản ứng với áp lực, xử lý thay đổi và tạo ảnh hưởng tới người khác.
3. Giá trị đối với doanh nghiệp và đội ngũ
Chuyển dữ liệu đánh giá thành góc nhìn quản trị, quyết định phát triển và chương trình hành động cụ thể.
Tăng chất lượng quyết định nhân sự khi doanh nghiệp không chỉ nhìn vào kỹ năng hiện tại mà còn hiểu xu hướng hành vi nền tảng.
Giúp cá nhân tự nhận thức rõ hơn về điểm mạnh tự nhiên, điểm cần điều chỉnh và môi trường giúp họ phát huy tốt nhất.
Hỗ trợ quản lý giao việc, phản hồi, huấn luyện và dẫn dắt nhân viên theo phong cách phù hợp với từng người.
Giảm xung đột không cần thiết do khác biệt tính cách, phong cách giao tiếp và cách xử lý vấn đề.
Tạo dữ liệu nền cho chương trình phát triển lãnh đạo, xây dựng đội nhóm, quy hoạch nhân tài và thiết kế văn hóa tổ chức.
4. Doanh nghiệp nhận được gì sau đánh giá?
Bộ kết quả được thiết kế theo mục tiêu triển khai, nhóm đối tượng, quy mô khảo sát và nhu cầu ra quyết định của doanh nghiệp.
Hồ sơ tính cách theo 5 nhóm Big Five và 25 đặc điểm hành vi chi tiết.
Bản diễn giải xu hướng làm việc: mức độ chủ động, hợp tác, kỷ luật, sáng tạo, chịu áp lực, thấu cảm, cạnh tranh, thích nghi và các đặc điểm liên quan.
Báo cáo phong cách lãnh đạo, phong cách phối hợp nhóm, phong cách xử lý xung đột hoặc định hướng phát triển cá nhân tùy gói báo cáo.
Gợi ý câu hỏi phỏng vấn hành vi để kiểm chứng thêm mức độ phù hợp với vị trí.
Báo cáo nhóm/team-fit nếu triển khai cho đội ngũ, giúp phân tích sự bổ sung hoặc xung đột trong tính cách đội nhóm.
Phương án triển khai
HRSpring sẽ trao đổi để xác định mục tiêu đánh giá, nhóm đối tượng, cách thu thập dữ liệu, phạm vi báo cáo và hình thức phản hồi kết quả. Nội dung triển khai có thể được tùy biến theo đặc thù doanh nghiệp.
Đăng ký tư vấn và trải nghiệm công cụ
SprinGO/HRSpring đồng hành cùng doanh nghiệp lựa chọn công cụ phù hợp, thiết kế phạm vi triển khai, đọc hiểu báo cáo và chuyển dữ liệu đánh giá thành hành động quản trị thực tế.