SprinGO – Nhịp sống HR: 4 xu hướng làm việc và phát triển của Doanh nghiệp

1) Chăm sóc phụ thuộc

Xu hướng quan tâm đời sống người lao động lên ngôi. Chăm sóc phụ thuộc áp dụng cho gia đình có con nhỏ, cha mẹ cao tuổi (≥80), phải thuê nhà hoặc có thành viên trong độ tuổi lao động phụ thuộc vào lao động chính…

Những người lao động này sẽ nhận chính sách phúc lợi đặc biệt khi họ tạo ra năng suất và hiệu quả cho doanh nghiệp.

2) Ưu tiên cho sức khỏe người lao động

Theo khảo sát của JLL, gần 2/3 (58%) nhà lãnh đạo xem sức khỏe và thể trạng của nhân viên là ưu tiên đầu tư hàng đầu.

C.Mác: “Sức lao động là toàn bộ những năng lực thể chất, trí tuệ và tinh thần tồn tại trong một cơ thể… là điều kiện tiên quyết của mọi quá trình sản xuất và là lực lượng sản xuất sáng tạo chủ yếu của xã hội”.

Nếu sức lao động không được tái tạo, nguồn năng lượng sẽ dần bị hủy hoại.

Đáp ứng yêu cầu về sức khỏe & tăng cường thể chất

• Tạo không gian mở; thiết kế, bố trí lại phù hợp công việc, nhóm tương tác & thảo luận; đảm bảo giãn cách, an toàn sức khỏe; kích hoạt môi trường làm việc tươi mới để sáng tạo thăng hoa.
• Số hóa & công nghệ hỗ trợ mô hình làm việc linh hoạt: giảm tải lao động cơ học, mở rộng làm việc từ xa, tăng kết nối – tương tác. Đầu tư hạ tầng, thiết bị, phần mềm là khoản đầu tư chiến lược cho tăng trưởng bền vững.
• Nhiều nhà tuyển dụng (ví dụ: IBM, Alibaba…) chứng minh nhiều vị trí làm từ xa vẫn hiệu quả; đại dịch thúc đẩy văn phòng hiện đại & các mô hình linh hoạt cho “chủ doanh nghiệp tương lai”.

3) Cân bằng công việc – cuộc sống (WLB)

Work–Life Balance là tập hợp các sáng kiến giúp nhân viên quản lý hiệu quả công việc – gia đình – cuộc sống, nhằm nâng cao hạnh phúc và hiệu suất.

Mục tiêu:

• Đi làm để thành công.
• Đi làm để hưởng thụ giá trị sống tích cực.
• Đi làm để tạo ra giá trị cho bản thân & tổ chức.

Khi WLB hiệu quả, người lao động hạnh phúc, sáng tạo hơn; lãnh đạo cần kiến tạo môi trường “đáng để cống hiến”, trở thành “Doanh nghiệp nam châm” thu hút nhân tài.

4) Xu hướng dịch chuyển từ B2C sang B2B

Thay đổi hành vi thị trường và cấu trúc chuỗi giá trị thúc đẩy doanh nghiệp mở rộng hợp tác B2B, tối ưu hóa nguồn lực và tăng trưởng bền vững – một dịch chuyển tất yếu trong bối cảnh mới.