Có gì mới?

Welcome to Quản trị - Phát triển Con người & Tổ chức - SprinGO Consultant

Join us now to get access to all our features. Once registered and logged in, you will be able to create topics, post replies to existing threads, give reputation to your fellow members, get your own private messenger, and so, so much more. It's also quick and totally free, so what are you waiting for?

Latest Thread

Blue
Red
Green
Orange
Voilet
Slate
Dark

Phân tích hao phí thời gian của người lao động trong định mức lao động

hrspring.tides

Administrator
Staff member
Tham gia
Bài viết
5,918
Điểm tương tác
84
Offline
Trong thời gian Người lao động làm việc thì có thời gian có ích, có thời gian lãng phí. Khi phân biệt được những thời gian này thì khi Định mức lao động có thể đưa ra những biện pháp để tăng thời gian có ích, hạn chế thời gian lãng phí của Người lao động. SprinGO xin giới thiệu đến bạn đọc về việc “ Phân tích hao phí thời gian của người lao động ” như sau:

Thời gian ca thường được phân thành hai loại: Thời gian được định mức (TĐM) và thời gian không được định mức (TKĐM). Mỗi loại thời gian này lại được phân thành nhiều loại thời gian khác nhau:

Tca = ( TĐM) + ( TKĐM)

1. Những điểm cần lưu ý khi phân tích hao phí thời gian của người lao động
  • Hiểu rõ, nắm chắc bản chất, đặc trưng của các loại hao phí có thể xảy ra
  • Xác định chính xác thời điểm xảy ra hao phí: đầu ca, giữa hay cuối ca.
  • Tìm hiểu rõ nguyên nhân của hao phí: là tất yếu hay là phát sinh? Phát sinh là do cá nhân Người lao động tạo nên hay phát sinh do tổ chức hay phát sinh do các nguyên nhân từ bên ngoài tổ chức?
  • Tìm hiểu rõ, phân tích rõ điều kiện tổ chức kỹ thuật thực tế khi hao phí xảy ra: giới hạn nhiệm vụ của Người lao động, trách nhiệm phối kết hợp của các bên liên quan, điều kiện tổ chức phục vụ nơi làm việc.
  • Không nhầm lẫn loại thời gian này với thời gian khác:
  • Nhầm giữa các loại thời gian được định mức sẽ dẫn đến dự tính định mức sai.
  • Nhầm lẫn giữa các loại thời gian không được định mức sẽ dẫn đến đề xuất giải pháp áp dụng mức không đúng. => mức không khả thi.
2. Đặc trưng các loại hao phí thời gian trong ca
Loại hao phíTên thời gianĐặc trưng
TĐMTCKThời gian chuẩn kết– Thường xảy ra một lần vào đầu ca hoặc cuối ca hoặc đầu quá trình hoặc cuối quá trình hoặc một lần cho một loạt sản phẩm– Đối tượng lao động chưa bị tác động– Thường chiếm tỷ trọng nhỏ trong thời gian ca
TTNThời gian tác nghiệp– Là thời gian thực hiện bước công việc– Lặp đi lặp lại trong ca qua mỗi sản phẩm hoặc nhóm sản phẩm– Xảy ra nhiều lần trong ca– Thường chiếm tỷ trọng lớn trong ca
TTNCThời gian tác nghiệp chínhThời gian Tác nghiệp chính:– Có mọi đặc trưng TTN

– Đối tượng lao động trực tiếp bị thay đổi về kích thước, tính chất cơ, lý, hóa
– Thường là thời gian máy
TTNPThời gian tác nghiệp phụ– Có mọi đặc trưng của TTN– Đối tượng lao động chưa bị thay đổi

– Mục đích: hỗ trợ để thực hiện thao tác chính TTNC
TPVThời gian phục vụ– Mục đích: trông coi, phục vụ nơi làm việc– Yếu tố tác động: mọi yếu tố tại nơi làm việc

– Không thực hiện bước công việc
TPVKThời gian phục vụ kỹ thuật– Yếu tố tác động: yếu tố kỹ thuật của máy móc, trang thiết bị– Mục đích: duy trì tình trạng hoạt động bình thường của máy móc thiết bị
TPVTThời gian phục vụ tổ chức– Yếu tố tác động: các yếu tố tại nơi làm việc– Mục đích: duy trì trật tự, vệ sinh nơi làm việc
TNNThời gian nghỉ ngơi– Thời gian ngừng việc ( được phép)– Mục đích: thực hiện nhu cầu tự nhiên, duy trì trạng thái sức khỏe và khả năng làm việc của người lao động trong ca
TNCNThời gian ngừng công nghệ– Thời gian ngừng việc (được phép)– Lý do: quy trình công nghệ bắt buộc phải ngừng
TKĐMTKNVThời gian không nhiệm vụ– Thực hiện những công việc có thể có ích nhưng lại không thuộc phạm vi nhiệm vụ được giao ( nhiệm vụ của người khác)
TLPCQThời gian lãng phí chủ quan– Ngừng việc (không được phép)– Lý do: vi phạm kỷ luật lao động
TLPKQThời gian lãng phí khách quan– Ngừng việc không được định mức– Lý do: nguyên nhân bất khả kháng đối với người lao động
TLPTThời gian lãng phí tổ chức– Ngừng việc không được định mức, bất khả kháng đối với Người lao động– Lý do: đơn vị tổ chức nơi làm việc, tổ chức sản xuất không tốt, người lao động buộc phải ngừng việc
TLPKThời gian lãng phí khách quan– Ngừng việc không được định mức, bất khả kháng đối với Người lao động– Lý do: công tác chuẩn bị kỹ thuật hoặc duy trì tình trạng kỹ thuật nơi làm việc không tốt
TLPNThời gian lãng phí ngoài doanh nghiệp– Ngừng việc không được định mức– Lý do: các nguyên nhân bất khả kháng đối với tổ chức ( bão, lũ)

Nguồn: Giáo trình Định mức lao động ĐHLĐXH
 

Facebook Comment


Nội quy khi thảo luận:

Dù bạn có cố tình spam bằng cách nào khi BQT diễn đàn phát hiện sẽ lập tức banned nick và xoá toàn bộ bài viết của bạn. Ngoài ra khi phát hiện ra Spam hãy gửi thông báo cho BQT diễn đàn. Hãy suy nghĩ trước khi hành động..!
✓ Khi muốn trả lời ai đó, bạn gõ @ cộng thêm nick diễn đàn của người đó phía sau @, giống như tag tên trên Facebook.
✓ Yêu cầu khi bình luận, bạn phải gõ chữ rõ ràng, không viết tắt, gõ tiếng Việt đầy đủ dấu câu.
✓ Nên dùng font chữ mặc định của diễn đàn, không tô màu lòe loẹt hay dùng size chữ quá lớn khi bình luận.
✓ Bài viết, comment... không được phép quảng cáo dịch vụ, rao vặt, pr... Loại trừ ở chuyên mục Rao vặt đã cho phép.
✓ Nghiêm cấm các chủ đề dạng: Cứu em với, help me, giật tít, câu view... dưới mọi hình thức.
✓ Tất cả các thành viên tham gia diễn đàn cần đọc kỹ Nội quy chung và nghiêm túc tuân thủ.


Top Bottom
Liên hệ
Chat ngay