Làm thế nào để tìm kiếm chiến binh nhân sự?

[hrspring.tides]

Đánh giá ứng viên nặng ký, các bạn quan tâm đến điều gì?

• Doanh nghiệp nào cũng muốn tuyển dụng Ứng viên đáp ứng được mục tiêu của công ty
• Đáp ứng được năng lực cho vị trí này trong kế hoạch phát triển tổ chức.

Vậy ứng viên nào là phù hợp?
Điều quan trọng là bạn muốn chọn người như thế nào? Điều đó phụ thuộc vào Khung năng lực và tiêu chuẩn đưa ra. Đánh giá ứng viên dựa trên:

• Điểm kiến thức/tri thức
• Điểm kỹ năng
• Điểm thái độ
• Điểm tố chất, tiềm năng

Xác định mức độ quan trọng của các thành tố trên. Tuy nhiên, điểm nào là quan trọng hơn chưa chắc chúng ta khẳng định được ngay, bởi yêu cầu là điều kiện CẦN và ĐỦ, đồng thời phù hợp với mục tiêu cho vị trí công việc mà chúng ta cần tuyển.

Ví dụ: Các tổ chức quốc tế họ quan tâm đến Khung năng lực nhưng thiên hướng về Năng lực hành vi (phẩm chất). Các bạn có thể tham khảo bộ năng lực của Đại học Havard để nghiên cứu điều này.
Còn các Doanh nghiệp Việt Nam quan tâm nhiều tới năng lực kiến thức, quản trị vận hành. Nhưng chúng ta không thể so bì giữa các nền kinh tế và hệ thống quản trị, sự phát triển khác nhau.

Thời gian gần đây, khi tham gia phỏng vấn và tìm kiếm nhân tài cho các công ty mình thấy rằng các Doanh nghiệp quan tâm đến tố chất, tư duy và tiềm năng. Công ty muốn phát triển, sẽ rất cần những nhân tố TIỀM NĂNG: có Tư duy, có khao khát phát triển và cống hiến. (Tất nhiên, phải có kiến thức để vận hành).

Ví dụ Phỏng vấn Vị trí Trưởng phòng nhân sự:

• Doanh nghiệp có thể không hỏi bạn Lương 3P là gì và cách xây dựng nó ra sao, nhưng cần bạn phân tích được ưu nhược điểm của nó, so sánh với cách trả lương khác và cách bạn đánh giá nó phù hợp với công ty hay không?
• Không hỏi bạn là “Bạn giao việc cho nhân viên như thế nào”, nhưng cần bạn hiểu vai trò Quản lý cấp trung và bạn thấu hiểu về Leadership.
• Không bắt bạn thuộc lòng các kiến thức nhưng cần các bạn biết phân tích, đánh giá, so sánh kiến thức từ tài liệu gửi cho các bạn.
• Không hỏi bạn chi tiết về Luật nhưng cần bạn có khả năng biết tìm thông tin ở đâu, căn cứ vào cái gì để xử lý tình huống trong Pháp luật lao động.
• ….Và các vấn đề khác….

Doanh nghiệp cần gì? Họ cần tìm những người có khả năng: tư duy, suy luận, tra cứu thông tin, dùng tư duy và kiến thức để giải quyết vấn đề. Chứ không phải là 1 người quản lý đơn thuần, chỉ biết làm theo yêu cầu.

“If there's no solution, then there's no problem”.
Tư duy – Suy luận – Đánh giá và Giải quyết vấn đề. T –D – E – P (Thinking – Deductive – Evaluation- Problem solving

Vì vậy hãy chuẩn bị hành trang cho mình bằng tri thức thực sự để trở thành “Chiến binh Nhân sự toàn năng”.

Dưới đây tôi trích dẫn nhân tiện tôi tham gia Talent Human Resource cho 1 Doanh nghiệp. Dạng bài là gửi trước 1 ngày khi đến phỏng vấn, còn dạng câu hỏi phỏng vấn trực tiếp sẽ khác…Sử dụng cách thức nào tùy vào mục đích của phỏng vấn.

Tài liệu tham khảo có sẵn, chỉ cần các bạn phân tích:
---------
Câu hỏi 1:
1/ Những sự thay đổi của Quản trị nhân sự hiện nay và trong tương lai là gì? Anh chị sẽ làm gì để thay đổi cho tổ chức của mình?
Tài liệu tham khảo: The Future Of Human Resource Management. (Dave Ulrich)

2. Sai lầm thường gặp của quản lý mới tiếp nhận công việc là gì? Làm thế nào để họ nhận ra, khắc phục và phòng ngừa sai lầm?
Tài liệu tham khảo:
10 of the Biggest Mistakes New Managers Make & How to Avoid Them
Learn How to avoid the Mistakes new managers make
The 9 leadership mistakes you don’t know you’re making as a new manager
The 4 Biggest Mistakes First-Time Managers Make (And How To Avoid Them)

3. Tại sao các lãnh đạo nên xây dựng văn hóa tăng trưởng cho tổ chức?
Tài liệu tham khảo: Create a Growth Culture, Not a Performance-Obsessed One.

4/ Anh/Chị hiểu Leadership là gì? Anh chị đã làm được những gì tại nơi làm việc cũ với vai trò Leadership?
Tài liệu tham khảo: Leadership
--------------------
CÁC BẠN CÓ THỂ THỬ THÁCH Ở CÁC CÂU HỎI NÀY!