Có gì mới?

Welcome to Quản trị - Phát triển Con người & Tổ chức - SprinGO Consultant

Join us now to get access to all our features. Once registered and logged in, you will be able to create topics, post replies to existing threads, give reputation to your fellow members, get your own private messenger, and so, so much more. It's also quick and totally free, so what are you waiting for?

Latest Thread

Blue
Red
Green
Orange
Voilet
Slate
Dark

KHÓA HỌC TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ

thaian

Administrator
Staff member
VIP.1
Tham gia
Bài viết
276
Điểm tương tác
3
Offline
HR-plan.png

Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng của doanh nghiệp, quyết định tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Trong thời đại 4.0 hiện nay, sự cạnh tranh về nguồn nhân lực đang trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết. Tuyển người đã khó, giữ được người còn khó hơn. Làm thế nào để hoạch định, tổ chức nguồn nhân lực cho hiệu quả, hợp lý là bài toán không dễ đối với nhà quản lý.

Khóa học Trưởng phòng HCNS chuyên nghiệp do SprinGO thiết kế sẽ cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng quan trọng để giải quyết các vấn đề trong quản trị nhân lực.

Khóa học phù hợp với:
  • Ban giám đốc, lãnh đạo doanh nghiệp
  • Các cấp quản lý, Trưởng/Phó các Phòng ban, Bộ phận trong Doanh nghiệp có mong muốn nâng cao kỹ năng đào tạo, huấn luyện nhân viên
  • Nhân viên, Chuyên viên, các bạn muốn theo nghề và phát triển
  • Các đối tượng ham học hỏi và muốn phát triển bản thân
Mục tiêu khóa học:
  • Hiểu cốt lõi, bản chất và nguyên lý nền tảng của HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ và vận dụng kiến thức vào thực tiễn.
  • Nắm chắc NGHIỆP VỤ CAO CẤP trong Nhân sự.
  • Thành thạo các kỹ năng QUẢN LÝ, TỔ CHỨC vận hành.
  • Đạt được KIẾN THỨC, KỸ NĂNG, THÓI QUEN TÍCH CỰCTHỰC HÀNH CÁC CÔNG CỤ TRIỂN KHAI VẬN HÀNH CÔNG VIỆC
Chương trình học:
PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG DOANH NGHIỆP
  • Tổng quan và vai trò ý nghĩa của Hệ thống QTNS hiện đại. KHUNG NĂNG LỰC của HRM. Khái lược về HRBP và sự chuyển đổi HR
  • Hoạt động doanh nghiệp, XD sơ đồ tổ chức.
  • Khái lược về Kinh doanh, hoạt động doanh nghiệp và Chuỗi giá trị
  • Sơ đồ tổ chức - Chức năng nhiệm vụ - Ma trận Raci và Hệ thống Mô tả công việc
PHẦN 2: QUẢN TRỊ RỦI RO VỀ PHÁP LUẬT LAO ĐỘNG
  • Tư duy về Pháp luật Lao động: Cách xử lý mọi tình huống PLLĐ
  • Phân tích mối quan hệ chéo giữa Luật lao động – Nghị định – Thông tư, mối quan hệ biện chứng giữa các nội dung trong các loại văn bản Luật.
  • Hướng dẫn xây dựng hệ thống hành lang pháp lý trong Doanh nghiệp: Hệ thống văn bản nội bộ chặt chẽ, linh hoạt và an toàn.
  • Quy trình và các biện pháp ứng phó các tình huống mâu thuẫn, xung đột, tranh chấp trong quan hệ lao động.
  • Thực hành các tình huống VỀ QUẢN TRỊ VÀ PHÁP LUẬT LAO ĐỘNG.
PHẦN 3: HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG – PHÚC LỢI
  • Kế hoạch tiền lương, chính sách lương, thưởng phụ cấp, Xây dựng ngân sách lương phù hợp với chiến lược công ty.
  • Cách thức, phương pháp xây dựng Quy chế tiền lương, quỹ phúc lợi, phân bổ lương cuối năm trong thực tiễn Doanh nghiệp.
  • Đánh giá Năng lực như thế nào? Mô hình KNL
  • Xây dựng Kế hoạch lương hàng năm
  • Hướng dẫn cách xây dựng phương án thưởng tháng, thưởng cuối năm dựa trên đánh giá hiệu quả công việc.
  • Tổ chức thống kê, phân tích và đo lường hiệu quả của chính sách lương, thu nhập nhân viên
  • Tham khảo Xây dựng hệ thống lương 3P, KPI, Phân tích ưu nhược điểm của hệ thống lương 3P và 1 số phương án trả lương khác. Cách lựa chọn phương án trả lương cho loại công việc.
  • Nhìn ra thế giới - Tiền lương và phúc lợi
  • Quản lý công việc - Đánh giá hiệu quả công việc
  • Các hoạt động quản trị nguồn nhân lực, chỉ số đo lường, các báo cáo phân tích hiệu quả
  • Tiêu chuẩn và phương thức đánh giá hiệu quả làm việc.
  • Công thức tính toán, đo lường và phân tích hiệu quả, kết nối với sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
PHẦN 4: XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
  • Văn hoá doanh nghiệp là gì và vai trò với sự phát triển bền vững của Doanh nghiệp
  • Bản chất và Các loại hình văn hoá doanh nghiệp
  • Cấu trúc Văn hoá doanh nghiệp
  • Trình tự xây dựng văn hoá doanh nghiệp phù hợp Doanh nghiệp Việt Nam
  • Duy trì và phát triển VHDN
  • Vai trò và Sức mạnh của Truyền thông nội bộ trong Tổ chức
  • Phân tích casestudy của doanh nghiệp
PHẦN 5: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SAU ĐÀO TẠO
  • Xây dựng hệ thống đào tạo trong Doanh nghiệp
  • Đào tạo đáp ứng cho hiện tại và Đào tạo theo kế hoạch phát triển
  • Tổ chức đào tạo trong doanh nghiệp. Xây dựng chương trình đào tạo và LỘ TRÌNH THĂNG TIẾN nhân sự theo chiến lược phát triển nguồn lực.
  • Phân tích 5 cấp độ trong kết quả đào tạo
  • Phân tích các chỉ số ROI của Đào tạo
  • Hướng dẫn nhận biết và cách phân tích năng suất lao động trước và sau đào tạo
  • Thiết lập khung năng lực và Kế hoạch đào tạo cho năm kế tiếp, dự báo nhu cầu đào tạo theo xu hướng thị trường và dựa trên phân tích Khung năng lực hiện tại của Doanh nghiệp
PHẦN 6: TALENT MANAGEMENT
  • Xây dựng và quản lý các Talent Poolsp: Tìm kiếm nhân tài bên trong và bên ngoài
  • Nhận diện Nhân tài; Xây dựng nguồn nhân tài ; Thu hút và thuyết phục nhân tài;
  • Cách phỏng vấn đánh giá ứng viên theo Khung năng lực
  • Cách xây dựng bộ câu hỏi phỏng vấn ứng viên
  • Đánh giá ứng viên thông qua tổng hợp phân tích thông tin
PHẦN 7: HỆ THỐNG BÁO CÁO NHÂN SỰ
  • Phương pháp tổ chức dữ liệu, thiết lập công thức liên kết trong dữ liệu
  • Các chỉ số báo cáo tuyển dụng, đào tạo, tiền lương, chi phí HC.
  • Đánh giá rủi ro của các chỉ sốNhận biết khuynh hướng “trend” để phân tích biến động số liệu (hệ thời gian Data).
  • Phân tích ý nghĩa số liệu hiện tại và sự ảnh hưởng của nó trong tương lai.
Để biết thêm chi tiết nội dung từng chủ đề, vui lòng liên hệ hotline: 0969 798 944 , email: SprinGo.edu@gmail.com để được tư vấn thêm.


VỀ GIẢNG VIÊN
Mrs Nguyễn Thanh Xuân
Founder & CEO – SprinGO Academy & Consultant

Nghề nghiệp:
  • Chuyên gia tư vấn giải pháp Xây dựng Cơ cấu tổ chức Doanh nghiệp
  • Chuyên gia tư vấn giải pháp Quản trị nhân lực Doanh nghiệp
  • Chuyên gia tư vấn giải pháp Đào tạo nâng cao năng lực cho Tổ chức và cá nhân
  • Giảng viên thỉnh giảng thường trực của VCCI
  • Founder & CEO: SprinGO Academy & Consultant – Trung tâm đào tạo nghề nhân sự chuyên nghiệp
  • Founder: hocnhansuonline và daotaonhansuhc – Giải pháp đào tạo nhân sự trực tuyến chuyên nghiệp
  • Founder: Cộng đồng nhân sự chia sẻ - kết nối – thành công trên 3000 thành viên
  • Founder: Diễn đàn nhân sự hrspring.vn trên 1000 thành viên
Kinh nghiệm tư vấn, giảng dạy, thành tựu nghiên cứu:
  • Thạc sỹ chuyên ngành Quản trị nhân lực.
  • Trên 16 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực nhân sự.
  • Trên 10 năm trong tư vấn xây dựng hệ thống quản lý nhân sự doanh nghiệp.
  • Từng đảm nhiệm vị trí: Giám đốc điều hành, Giám đốc nhân sự, Trợ lý Chủ tịch HĐQT, Trưởng phòng HCNS tại các doanh nghiệp Thương mại, Dịch vụ, Xây dựng, Sản xuất, Dược phẩm, ... từ 200 đến trên 10.000 lao động.
  • Nghiên cứu và tổ chức đào tạo các khóa nghiệp vụ HCNS, các khóa kỹ năng dành cho cá nhân và đào tạo Inhouse Doanh nghiệp.


Link đăng ký khóa học: https://bit.ly/2DMU7ny
 

Facebook Comment


Nội quy khi thảo luận:

Dù bạn có cố tình spam bằng cách nào khi BQT diễn đàn phát hiện sẽ lập tức banned nick và xoá toàn bộ bài viết của bạn. Ngoài ra khi phát hiện ra Spam hãy gửi thông báo cho BQT diễn đàn. Hãy suy nghĩ trước khi hành động..!
✓ Khi muốn trả lời ai đó, bạn gõ @ cộng thêm nick diễn đàn của người đó phía sau @, giống như tag tên trên Facebook.
✓ Yêu cầu khi bình luận, bạn phải gõ chữ rõ ràng, không viết tắt, gõ tiếng Việt đầy đủ dấu câu.
✓ Nên dùng font chữ mặc định của diễn đàn, không tô màu lòe loẹt hay dùng size chữ quá lớn khi bình luận.
✓ Bài viết, comment... không được phép quảng cáo dịch vụ, rao vặt, pr... Loại trừ ở chuyên mục Rao vặt đã cho phép.
✓ Nghiêm cấm các chủ đề dạng: Cứu em với, help me, giật tít, câu view... dưới mọi hình thức.
✓ Tất cả các thành viên tham gia diễn đàn cần đọc kỹ Nội quy chung và nghiêm túc tuân thủ.


  • Thẻ
    khóa học trưởng phòng nhân sự
  • Top Bottom
    Liên hệ
    Chat ngay