Chúc mừng năm mới Nhâm Dần - 2022!
Tràn đầy niềm vui
Sức khỏe dồi dào
Thành công trong công việc và cuộc sống.
Gắn kết nhân viên: Là một khái niệm rộng hơn sự hài lòng của nhân viên (employee satisfaction), đó là sự cam kết gắn bó của nhân viên với tổ chức. Là cam kết của tổ chức và nhân viên về việc gắn bó với nhau lâu dài (trong đó tổ chức cam kết môi trường làm việc lý tưởng và nhân viên thể hiện sự sẵn sàng gắn bó lâu dài với tổ chức). Gắn kết nhân viên là yếu tố giúp đẩy mạnh hiệu quả hoạt động của tổ chức
2. William H. Macey và Benjamin Schneider định nghĩa về "Gắn kết nhân viên" thông qua 3 hình thức:
- Trait engagement – Gắn kết do các đặc tính: Đặc tính cá nhân của nhân viên có ảnh hưởng đến việc gắn kết của nhân viên với tổ chức, bao gồm tính ham hiểu biết, được tham gia và mối quan tâm giải quyết một vấn đề. Những đặc tính này có thể được phát hiện thông qua quá trình tuyển dụng
- State engagement: do môi trường làm việc tác động (tạo cơ hội phát triển, tăng kinh nghiệm, tăng trải nghiệm, được tham gia quá trình ra quyết định
- Behavior engagement: được chứng minh khi nhân viên nỗ lực trong công việc khiến cho hiệu quả hoạt động của tổ chức được cải thiện, tạo được giá trị lớn hơn, hiệu quả công việc cao hơn đối với nhóm người không cam kết gắn bó.
Cần chú ý các chính sách nâng cao sức khoẻ và hạnh phúc của nhân viên.
Sức khoẻ: bao gồm sức khoẻ thể chất và sức khoẻ tinh thần. Quan niệm về sức khoẻ sẽ khác nhau giữa các tổ chức/quốc gia/vùng lãnh thổ…
Chương trình đánh giá mức độ gắn kết của nhân viên cần được thực hiện thường xuyên đồng thời phải đánh giá và phân tích mong đợi, kỳ vọng của nhân viên để đưa ra những chính sách phù hợp, thỏa mãn nhân viên và thúc đẩy hiệu quả lao động cá nhân cũng như tổ chức.
Thông qua các chương trình hành động gắn kết nhân viên, Tổ chức sẽ đạt được hiệu suất cao, trở thành tổ chức có nội lực mạnh mẽ hỗ trợ Phát triển kinh doanh.
#SHRM
#Daotaokienthucnhansuquocte
#Springodaotaovaphattrien
SprinGO Excel Nhân sự
Hỗ trợ trực tuyến
