Có gì mới?

Welcome to Quản trị - Phát triển Con người & Tổ chức - SprinGO Consultant

Join us now to get access to all our features. Once registered and logged in, you will be able to create topics, post replies to existing threads, give reputation to your fellow members, get your own private messenger, and so, so much more. It's also quick and totally free, so what are you waiting for?

Latest Thread

Blue
Red
Green
Orange
Voilet
Slate
Dark

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC & LẬP KẾ HOẠCH

HrSpring

Administrator
Staff member
Tham gia
Bài viết
158
Điểm tương tác
58
Offline
Các bạn thân mến!
Thời điểm đầu năm và cuối năm là thời điểm chúng ta phải tổng kết công việc, thực hiện báo cáo cuối năm và lập các kế hoạch cho năm kế tiếp. Đây là thời điểm “nước sôi lửa bỏng” phải không nào? Để giúp các bạn “dễ thở” và cảm thấy không áp lực. Dưới đây Tôi tổng kết 1 số công việc mà các bạn cần lưu ý:
logo.png

1/ Tổng kết công việc cuối năm, chuẩn bị kế hoạch thưởng năm 2019, tổ chức tiệc cuối năm, quà Tết, kế hoạch Chào Xuân 2020….
2/ Thực hiện báo cáo thống kê, báo cáo phân tích và báo cáo quản trị về Quản trị nhân sự năm 2019.
3/ Lập kế hoạch chi phí hành chính năm 2020.
4/ Lập kế hoạch Talent Acquisition theo chiến lược phát triển và kinh doanh của Công ty
5/ Lập kế hoạch đào tạo, hệ thống quản trị tri thức theo chiến lược phát triển và kinh doanh của Công ty.
6/ Tư vấn trích quỹ dự phòng; quỹ khen thưởng phúc lợi, quỹ đào tạo phát triển và các quỹ liên quan đến Quản trị Nhân sự.
7/ Xây dựng Quỹ lương kế hoạch năm 2020 theo chiến lược phát triển và kinh doanh của Công ty.
8/ Các kế hoạch truyền thông, phát triển VHDN năm 2020.
9/ Xây dựng mục tiêu Phòng HCNS năm 2020 (KPI đơn vị)
10/ Xây dựng Chiến lược Nhân sự toàn diện năm 2020 theo Chiến lược
KHÓA HỌC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CUỐI NĂM, BÁO CÁO QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CUỐI NĂM VÀ LẬP KẾ HOẠCH NĂM 2020
sẽ giúp các bạn giải quyết tất cả các vấn đề trên.

Thời gian học: 3 buổi
Khai giảng ngày: 5/10/2019
Thời gian học: Từ 18h-20h
Địa điểm học: B17 - 05 Đường Hàm Nghi - Quận Nam Từ Liêm - TP Hà Nội
Liên hệ hotline: 0969798944

����
Hạng mụcBuổiNội dung
Tổng quanCHUỐI NHIỆM VỤ CỦA HR
HỆ THỐNG CÔNG VIỆC VÀ TIME LINE CỦA HR
CÁCH THỨC VẬN HÀNH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
PHẦN I - HỆ THỐNG BÁO CÁO THỐNG KÊ, BÁO CÁO PHÂN TÍCH VÀ BÁO CÁO QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Buổi 11. Hình thành Tư duy có hệ thống, để thiết lập báo cáo.
  1. Cách tư duy đúng hướng trong thời đại quá tải thông tin.
  2. Tư duy Cây Logic để lựa chọn Big Data
  3. Lựa chọn số liệu đặc trưng trong phân tích số liệu báo cáo.
  4. Giải quyết vấn đề bằng suy nghĩ logic và phân tích số liệu
  5. Phương pháp Maxtric trong báo cáo nhân sự
  6. Liên kết căn bản giữa thu thập và lựa chọn số liệu
  7. Những điểm cần lưu ý khi Phân tích logic về số liệu
  8. Hướng dẫn xây dựng hệ thống báo cáo ngày/tuần/tháng/quý/năm
Buổi 11/ Phương pháp tổ chức dữ liệu, thiết lập công thức liên kết trong dữ liệu
2/ Sử dụng phương pháp: so sánh, độ lệch chuẩn, điểm thay đổi, điểm chung, điểm tương quan…để đưa ra kết luận của báo cáo.
3/ Nhận biết khuynh hướng “trend” để phân tích biến động số liệu (hệ thời gian Data). Phân tích ý nghĩa số liệu hiện tại và sự ảnh hưởng của nó trong tương lai.
4/ Phân tích ý nghĩa và đọc các chỉ số báo cáo trong Nhân sự
Nhìn con số, đưa ra vấn đề đang gặp phải và giải pháp? Khi ta thay đổi số liệu thì điều gì sẽ xảy ra và ta dự báo gì ở tương lai? Phân tích data, tìm nguyên nhân và đưa ra kế hoạch tiếp theo.
5/ Các nội dung phân tích: TUYỂN DỤNG, HÀNH CHÍNH, ĐÀO TẠO, CB, AN TOÀN, 5S, KAIZEN, NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG, CHỈ SỐ GIỜ CÔNG LAO ĐỘNG SO VỚI TĂNG CA, HIỆU QUẢ LAO ĐỘNG TRONG THỰC TẾ.
Chỉ số hiệu quả lao động APQ; OLE; Hiệu quả giờ công lao động; Hiệu quả và năng suất lao động; Chỉ số manhour cost; Phân tích tỷ lệ chi phí tiền lương;
Hiệu quả tuyển dụng; Hiệu quả đào tạo; Hiệu quả chi phí hành chính;
Phân tích đánh giá tổng thể sức khỏe của doanh nghiệp thông qua thống kê dữ liệu. à Giải pháp khắc phục các vấn đề trong chỉ số báo cáo.
PHẦN II: ĐÁNH GIÁ CUỐI NĂM
Mục đích: Phản hồi kết quả cho Người lao động.
Làm cơ sở cho việc trả lương, xét thưởng cuối năm
Thu hút lao động
Sàng lọc lao động
Kích thích động viên nhân viên
Định hướng phát triển, thăng tiến, sa thải, đề bạt….
Buổi 2Phần I. Những khó khăn thường gặp khi đánh giá hiệu quả công việc
Phần II. Các lợi ích của việc đánh giá hiệu quả công việc
Phần III. Qui trình và công cụ thực hiện đánh giá hiệu quả công việc
Phần IV. Điều kiện thực hiện đánh giá hiệu quả công việc
HƯỚNG DẪN VÀ LỰA CHỌN PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ PHÙ HỢP THEO TỪNG MÔ HÌNH DOANH NGHIỆP VÀ CƠ SỞ DỮ LIỆU ĐÃ CÓ.
1/ Cách ứng dụng hiệu quả phương pháp đánh giá 360 độ
2/ Cách ứng dụng hiệu quả phương pháp đánh giá theo
MBO, KPI, OKR, OLE
PP so sánh cặp, xếp hạng cho điểm,
PP phân tích định lượng (thang điểm tiêu chuẩn);
Phương pháp theo tiêu chuẩn nghiên cứu
PHẦN III: LẬP KẾ HOẠCH CÔNGVIỆC NĂM 2020
Buổi 2,3HƯỚNG DẪN CHI TIẾT CÁCH THỨC LẬP KẾ HOẠCH, CÁC CHỈ SỐ TỶ LỆ TRÍCH QUỸ TRONG NHÂN SỰ
HƯỚNG DẪN VẬN HÀNH CHI TIẾT CÁC DANH MỤC CÔNG VIỆC DƯỚI ĐÂY:
1/ Tổng kết công việc cuối năm, chuẩn bị kế hoạch thưởng năm 2019, tổ chức tiệc cuối năm, quà Tết, kế hoạch Chào Xuân 2020….
2/ Thực hiện báo cáo thống kê, báo cáo phân tích và báo cáo quản trị về Quản trị nhân sự năm 2019.
3/ Lập kế hoạch chi phí hành chính năm 2020.
4/ Lập kế hoạch Talent Acquisition theo chiến lược phát triển và kinh doanh của Công ty
5/ Lập kế hoạch đào tạo, hệ thống quản trị tri thức theo chiến lược phát triển và kinh doanh của Công ty.
6/ Tư vấn trích quỹ dự phòng; quỹ khen thưởng phúc lợi, quỹ đào tạo phát triển và các quỹ liên quan đến Quản trị Nhân sự.
7/ Xây dựng Quỹ lương kế hoạch năm 2020 theo chiến lược phát triển và kinh doanh của Công ty.
8/ Các kế hoạch truyền thông, phát triển VHDN năm 2020.
9/ Xây dựng mục tiêu Phòng HCNS năm 2020 (KPI đơn vị)
10/ Xây dựng Chiến lược Nhân sự toàn diện năm 2020 theo Chiến lược Kinh doanh.
CHIA SẺ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VÀ KẾT THÚC KHÓA HỌC
 
Last edited by a moderator:

Facebook Comment


Nội quy khi thảo luận:

Dù bạn có cố tình spam bằng cách nào khi BQT diễn đàn phát hiện sẽ lập tức banned nick và xoá toàn bộ bài viết của bạn. Ngoài ra khi phát hiện ra Spam hãy gửi thông báo cho BQT diễn đàn. Hãy suy nghĩ trước khi hành động..!
✓ Khi muốn trả lời ai đó, bạn gõ @ cộng thêm nick diễn đàn của người đó phía sau @, giống như tag tên trên Facebook.
✓ Yêu cầu khi bình luận, bạn phải gõ chữ rõ ràng, không viết tắt, gõ tiếng Việt đầy đủ dấu câu.
✓ Nên dùng font chữ mặc định của diễn đàn, không tô màu lòe loẹt hay dùng size chữ quá lớn khi bình luận.
✓ Bài viết, comment... không được phép quảng cáo dịch vụ, rao vặt, pr... Loại trừ ở chuyên mục Rao vặt đã cho phép.
✓ Nghiêm cấm các chủ đề dạng: Cứu em với, help me, giật tít, câu view... dưới mọi hình thức.
✓ Tất cả các thành viên tham gia diễn đàn cần đọc kỹ Nội quy chung và nghiêm túc tuân thủ.


  • Thẻ
    báo cáo năm 2019 và lập kế hoạch 2020 chương trình đào tạo đánh giá hiệu quả công việc
  • Top Bottom
    Liên hệ
    Chat ngay