18 Năng lực Lãnh đạo Quan trọng để Thành công Năm 2026

18 Năng lực Lãnh đạo Quan trọng để Thành công Năm 2026

Được viết bởi Neelie Verlinden, nguồn AIHR

“Lãnh đạo không phải sinh ra đã có, mà là do rèn luyện mà thành. Và họ được rèn luyện giống như bất cứ điều gì khác, thông qua sự chăm chỉ,” Vince Lombardi, một huấn luyện viên bóng bầu dục huyền thoại của Mỹ, đã nói. Nói cách khác, bạn cần sự tận tâm và luyện tập để phát triển khả năng lãnh đạo và trở thành một người lãnh đạo.

Năng lực lãnh đạo là gì?

Năng lực lãnh đạo đề cập đến một tập hợp cụ thể các kiến ​​thức, kỹ năng (kỹ thuật và kỹ năng mềm) và phẩm chất giúp một người trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả. Chúng là yếu tố không thể thiếu trong quản lý nguồn nhân lực hiện đại và  .

Không có một bộ năng lực lãnh đạo duy nhất nào phù hợp với tất cả các ngành nghề và công ty. Ngay cả các vị trí lãnh đạo khác nhau trong cùng một tổ chức cũng có thể đòi hỏi những năng lực khác nhau. Do đó, nhiều tổ chức sử dụng khung năng lực lãnh đạo, là tập hợp các năng lực mà họ đã xác định là chìa khóa thành công cho các nhà lãnh đạo và tổ chức của họ .

Khi năng lực lãnh đạo của đội ngũ nhân viên phù hợp với tầm nhìn của tổ chức, điều đó sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh. Điều quan trọng cần lưu ý là giá trị của một nhà lãnh đạo không chỉ được định nghĩa bởi thành công cá nhân của họ, mà còn bởi thành công của toàn bộ đội ngũ mà họ quản lý.

Việc bộ phận nhân sự hiểu rõ các năng lực lãnh đạo là vô cùng cần thiết để họ có thể phát triển hiệu quả các nhà lãnh đạo hiện tại và tiềm năng, cũng như nâng cao kỹ năng cho chính bản thân mình.

Tầm quan trọng của năng lực lãnh đạo

Việc xác định và phát triển các năng lực lãnh đạo cho các nhà quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp và chính bản thân bạn với tư cách là một chuyên gia nhân sự là điều cần thiết vì nhiều lý do, chẳng hạn như:

• Truyền cảm hứng và động viên nhân viên – Một nhà lãnh đạo giỏi có khả năng truyền cảm hứng, tiếp thêm năng lượng và động viên toàn bộ đội ngũ cùng nhau làm việc để đạt được mục tiêu chung, dẫn đến sự hợp tác hiệu quả hơn, đổi mới hơn và năng suất cao hơn.
• Khả năng lãnh đạo hiệu quả là chìa khóa dẫn đến thành công của tổ chức – Nhân viên có động lực sẽ tạo ra môi trường làm việc tích cực, mang lại lợi ích cho tất cả mọi người, và từ đó dẫn đến hiệu suất làm việc tốt hơn. Do đó, việc xác định những nhân viên có tiềm năng lãnh đạo bẩm sinh và bồi dưỡng tiềm năng này là vô cùng quan trọng. Nếu được thực hiện hiệu quả,  sẽ dẫn đến thành công bền vững cho tổ chức.
• Xây dựng mối quan hệ bền chặt – Những người có tố chất và năng lực lãnh đạo mạnh mẽ không chỉ có khả năng xây dựng mối quan hệ bền chặt với đội ngũ của mình mà còn với các cổ đông và khách hàng, điều này rất cần thiết cho sự thành công lâu dài.
• Đưa ra quyết định sáng suốt – Phát triển năng lực lãnh đạo giúp các nhà lãnh đạo xem xét các vấn đề và thách thức từ nhiều góc độ khác nhau, phân tích các kết quả tiềm năng, chấp nhận rủi ro có tính toán và đưa ra các quyết định giúp thúc đẩy tổ chức tiến lên.
• Điều hướng và thúc đẩy sự thay đổi – Kỹ năng lãnh đạo rất quan trọng để xác định nhu cầu thay đổi, thực hiện các quy trình quản lý thay đổi, quản lý các giai đoạn bất ổn và gián đoạn, cũng như duy trì sự ổn định và liên tục cho tổ chức.

Các loại năng lực lãnh đạo

Mặc dù năng lực lãnh đạo khác nhau tùy thuộc vào từng vai trò, nhưng có một số năng lực lãnh đạo cốt lõi thiết yếu đối với mọi nhà lãnh đạo, bất kể ngành nghề và công ty họ đang làm việc. Việc hiểu và nhận biết được những năng lực lãnh đạo này giúp bộ phận nhân sự đưa ra những quyết định sáng suốt hơn khi tuyển dụng, phát triển và thăng tiến cho các nhà lãnh đạo.

Hiệp  ba loại năng lực, cụ thể là:

• Các năng lực cần thiết để lãnh đạo tổ chức (ví dụ: quản lý xung đột, ra quyết định, quản lý thay đổi)
• Các năng lực lãnh đạo người khác (ví dụ: trí tuệ cảm xúc, khả năng huấn luyện tốt, tính bao dung)
• Các năng lực lãnh đạo bản thân (ví dụ: tự quản lý, lòng can đảm, khả năng học hỏi nhanh)

Cũng có thể có những cách phân loại khác. Ví dụ,  xác định hai yếu tố riêng biệt. Thứ nhất là năng lực có thể phát triển , đó là những yếu tố được học hỏi, tiếp thu và thay đổi theo thời gian, phản ánh những gì một nhà lãnh đạo có thể làm . Thứ hai là tiềm năng lãnh đạo – đó là những yếu tố bẩm sinh khó phát triển hơn, ổn định theo thời gian và phản ánh tính cách của một người .

Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu chi tiết hơn về ba loại năng lực lãnh đạo chính được SHRM đề xuất. Điều quan trọng cần lưu ý là danh sách các năng lực lãnh đạo dưới đây không phải là đầy đủ và nhiều năng lực có thể thuộc nhiều loại khác nhau.

Các năng lực cần thiết để lãnh đạo tổ chức

1. Trí tuệ xã hội (SI)

Trí tuệ xã hội đề cập đến nhận thức của chúng ta về các tình huống và động lực xã hội khác nhau, cũng như cách chúng ta tương tác với người khác trong những bối cảnh đó. Theo  , đây là một trong những yếu tố dự báo tốt nhất về khả năng lãnh đạo hiệu quả.

Trong môi trường công sở, một nhà lãnh đạo có trí tuệ xã hội cao biết khi nào nên nói và lắng nghe, nên nói gì và nói vào thời điểm nào, điều này dẫn đến giao tiếp hiệu quả và giúp giảm thiểu xung đột.

2. Giải quyết vấn đề

Những nhà lãnh đạo hiệu quả phải có khả năng sử dụng kiến ​​thức và kinh nghiệm của mình để xác định và phân tích vấn đề. Trước khi đưa ra một giải pháp tiềm năng, một nhà lãnh đạo giỏi sẽ thử nghiệm nhiều phương án khác nhau để xem tính khả thi của từng phương án và chỉ trình bày giải pháp đó khi họ tự tin về kết quả.

3. Quản lý xung đột

Xung đột là điều không thể tránh khỏi trong một tổ chức khi phải làm việc với những người có tính cách, niềm tin, văn hóa và tâm trạng khác nhau. Do đó, những nhà lãnh đạo giỏi cần phải giảm thiểu và quản lý được những xung đột này, từ đó tạo nên những đội nhóm vững mạnh hơn và hiệu suất làm việc tốt hơn. Nghệ thuật nằm ở việc tìm ra cách dung hòa những quan điểm trái chiều của cả hai bên, thay vì đưa ra một lựa chọn hoặc yêu cầu cả hai cùng thỏa hiệp.

Đây là một trong những ví dụ về năng lực lãnh đạo phù hợp với việc lãnh đạo tổ chức cũng như lãnh đạo người khác.

4. Ra quyết định

Ra quyết định là một trong những năng lực lãnh đạo quan trọng vì nó nằm ở cốt lõi trách nhiệm của người lãnh đạo. Một người lãnh đạo giỏi biết khi nào cần tự mình đưa ra quyết định, khi nào cần tham khảo ý kiến ​​của các thành viên trong nhóm hoặc đồng nghiệp để có được ý kiến ​​của họ về một vấn đề nhất định, và, có lẽ quan trọng nhất, khi nào cần lùi lại và để người khác quyết định.

5. Thiết lập và chia sẻ một tầm nhìn đầy sức thuyết phục

Những nhà lãnh đạo tài ba xây dựng tầm nhìn chung đầy sức thuyết phục với các nhà lãnh đạo khác và đội ngũ của họ, có khả năng truyền cảm hứng và gây ảnh hưởng đến những người xung quanh để biến tầm nhìn đó thành hành động và tạo ra những thay đổi tích cực trong tổ chức.

Hướng đi tương lai của tổ chức sẽ là một trong những lý do chính khiến ai đó muốn (và tiếp tục) làm việc tại đó. Đó cũng là lý do khách hàng và đối tác kinh doanh bị thu hút đến công ty của bạn. Do đó, các nhà lãnh đạo phải có khả năng thiết lập và chia sẻ tầm nhìn thu hút mọi người cùng hướng đến mục tiêu đó.

6. Quản lý thay đổi

Các tổ chức liên tục phát triển, đặc biệt là khi chúng lớn mạnh. Đôi khi những thay đổi này sẽ nhỏ, ví dụ như một cách thức mới để chấm công vào và ra khỏi nơi làm việc. Những thay đổi khác sẽ lớn hơn và diễn ra trong một thời gian dài, chẳng hạn như số hóa và tự động hóa các quy trình hoặc chuyển sang phương thức làm việc kết hợp hoặc từ xa.

Một nhà lãnh đạo hiệu quả phải có khả năng chuẩn bị cho đội ngũ của mình đối mặt với những thay đổi đó, đồng thời hướng dẫn và hỗ trợ họ vượt qua giai đoạn này. Điều này đòi hỏi kỹ năng giao tiếp tốt và khả năng đơn giản hóa những vấn đề phức tạp.

7. Đổi mới

Những doanh nghiệp dẫn đầu thị trường trong mọi ngành luôn rất sáng tạo và đổi mới. Kết quả là các sản phẩm và dịch vụ của họ liên tục gia tăng giá trị cho sản phẩm/dịch vụ cung cấp hoặc nâng cao trải nghiệm khách hàng.

Để đạt được điều này, một tổ chức cần có những nhà lãnh đạo sáng tạo, những người cho phép (và khuyến khích) nhân viên của mình sáng tạo, tạo ra môi trường làm việc hợp tác và xem sai lầm và thất bại là tiền đề cần thiết cho thành công đổi mới.

8. Tinh thần khởi nghiệp

Những nhà lãnh đạo hiệu quả có tư duy kinh doanh và luôn tìm kiếm những cơ hội mới, những cách thức để làm cho quy trình hiệu quả hơn, và cải thiện sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng. Kỹ năng chiến lược của họ cho phép họ chấp nhận rủi ro có tính toán để đáp ứng và vượt qua các mục tiêu của tổ chức.

Hãy học cách phát triển các năng lực lãnh đạo thúc đẩy sự thành công của doanh nghiệp.

Để đảm bảo phát triển năng lực lãnh đạo hiệu quả, bạn cần có chiến lược, công cụ phù hợp và nỗ lực liên tục để xây dựng một đội ngũ lãnh đạo tiềm năng vững mạnh.

✅ Thiết kế và triển khai các sáng kiến ​​phát triển năng lực lãnh đạo hiệu quả

✅ Thúc đẩy sự phát triển nghề nghiệp và tạo động lực cho sự thành công lâu dài của tổ chức

✅ Xây dựng văn hóa học tập hỗ trợ các mục tiêu kinh doanh

✅ Trao quyền cho nhân viên để liên tục phát triển năng lực lãnh đạo của họ

Năng lực lãnh đạo người khác

9. Kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân

Kỹ năng giao tiếp giữa cá nhân còn được gọi là kỹ năng mềm hoặc kỹ năng ứng xử. Điều này bao gồm việc đối xử với mọi người một cách tế nhị và tôn trọng, đáp ứng nhu cầu của những người khác nhau trong các tình huống khác nhau, lắng nghe tích cực, đưa ra và nhận phản hồi, giao tiếp phi ngôn ngữ, kỹ năng giải quyết vấn đề và làm việc nhóm.

10. Trí tuệ cảm xúc (EI)

Trí tuệ cảm xúc tập trung vào khả năng hiểu được cảm xúc và hoàn cảnh cảm xúc của người khác. Nó cũng liên quan đến khả năng hiểu và quản lý cảm xúc của chính chúng ta.

Trí tuệ cảm xúc bao gồm nhiều  :

• Nhận thức về bản thân – Hiểu rõ điểm mạnh và điểm yếu của mình.
• Tự điều chỉnh – Khả năng quản lý cảm xúc của chính mình.
• Động lực – Những người có trí tuệ cảm xúc cao thường cũng rất có động lực.
• Lòng trắc ẩn – Những người có lòng trắc ẩn và sự cảm thông thường dễ dàng kết nối với người khác hơn.
• Kỹ năng xã hội – Những người có trí tuệ cảm xúc cao thể hiện kỹ năng xã hội xuất sắc, cho thấy họ thực sự quan tâm và tôn trọng người khác.

“Những nhà lãnh đạo có trí tuệ cảm xúc cao thường giỏi thấu cảm với người khác, quản lý căng thẳng và giải quyết xung đột, tất cả những điều này đều góp phần xây dựng văn hóa đội nhóm tích cực,” Jamie Olson, Phó Chủ tịch phụ trách Nhân sự & Văn hóa tại công ty phần mềm đào tạo  , giải thích .

11. Khả năng huấn luyện và sự đáng tin cậy

Một trong những năng lực lãnh đạo quan trọng là khả năng trở thành người hướng dẫn hiệu quả cho đội ngũ và đồng nghiệp. Ví dụ, biết khi nào cần (nhẹ nhàng) thúc đẩy ai đó vượt ra khỏi vùng an toàn của họ, đưa ra phản hồi hữu ích khi cần thiết và giúp mọi người tìm ra tầm nhìn cá nhân của mình.

“Cách dễ nhất để lãnh đạo là bảo người khác phải làm gì, nhưng như vậy họ sẽ không cần phải tự suy nghĩ. Huấn luyện cho phép mọi người phát triển một cách có ý nghĩa, xây dựng lòng tin và giúp cá nhân phát huy thế mạnh của mình để hoàn thành công việc,” Susie Tomenchok, huấn luyện viên điều hành và người hướng dẫn tại

Lòng tin là yếu tố then chốt cho một mối quan hệ huấn luyện thành công. Nó cũng vô cùng quan trọng đối với các nhà lãnh đạo trong việc xây dựng và duy trì mối quan hệ bền chặt với những người mà họ quản lý, cũng như với khách hàng và đối tác.

ba thành phần cấu tạo nên lòng tin:

• Sống chân thật – Luôn luôn trung thực với chính mình.
• Có tính chặt chẽ trong lập luận của bạn – Đảm bảo chất lượng lập luận và khả năng truyền đạt lập luận đó.
• Sự đồng cảm – Thể hiện sự đồng cảm với những người mà chúng ta tương tác, chủ động lắng nghe họ và nhìn nhận mọi việc từ góc độ riêng của họ.

12. Tính bao dung

Những nhà lãnh đạo giỏi biết cách tạo ra một môi trường làm việc mà ở đó mọi người đều cảm thấy được chào đón. Họ đảm bảo rằng mọi nhân viên đều được đối xử bình đẳng và tôn trọng, có cùng cơ hội và nguồn lực, và có thể tham gia và phát triển. Nói cách khác: những nhà lãnh đạo giỏi là những người bao dung.

Theo  , những nhà lãnh đạo toàn diện có những đặc điểm chung sau:

• Một cam kết rõ ràng – Về sự đa dạng, thách thức hiện trạng, yêu cầu trách nhiệm từ người khác và coi sự đa dạng và hòa nhập là ưu tiên cá nhân.
• Tính khiêm nhường – Họ khiêm tốn về khả năng của mình, thừa nhận sai lầm và tạo điều kiện cho người khác đóng góp.
• Nhận thức về sự thiên vị – Họ thể hiện sự nhận thức về những điểm mù cá nhân, cũng như những thiếu sót trong hệ thống, và nỗ lực hết mình để đảm bảo một nền dân chủ dựa trên năng lực.
• Sự tò mò về người khác – Họ thể hiện tư duy cởi mở và sự tò mò sâu sắc về người khác, lắng nghe mà không phán xét và tìm cách thấu hiểu những người xung quanh bằng sự đồng cảm.
• Trí tuệ văn hóa – Họ chú ý đến văn hóa của người khác và thích nghi khi cần thiết.
• Hợp tác hiệu quả – Họ trao quyền cho người khác, chú trọng đến sự đa dạng trong tư duy và sự an toàn về mặt tâm lý, đồng thời tập trung vào sự gắn kết nhóm.

13. Quản lý nhân sự

Khi nói đến việc lãnh đạo người khác,  tốt là vô cùng quan trọng, đặc biệt đối với các nhà lãnh đạo nhân sự. Tùy thuộc vào cấp bậc lãnh đạo, điều này bao gồm quá trình giám sát việc đào tạo, phát triển, tạo động lực và quản lý hàng ngày của nhân viên.

Những nhà lãnh đạo giỏi cung cấp cho đội ngũ của mình 5 yếu tố quan trọng trong quản lý nhân sự: sự rõ ràng, bối cảnh, tính nhất quán, lòng can đảm và sự cam kết.

Các năng lực để tự lãnh đạo bản thân

14. Khả năng thích ứng (học tập) nhanh nhẹn

Đại dịch đã cho thấy tầm quan trọng của việc nhanh chóng thích ứng với những thay đổi chóng mặt. Điều này đúng với tất cả mọi người trong lực lượng lao động, nhưng đặc biệt là các nhà lãnh đạo, vì họ cần hỗ trợ và hướng dẫn người khác – và cả tổ chức – vượt qua những thời điểm đôi khi đầy thách thức này. Do đó, những nhà lãnh đạo linh hoạt không sợ thay đổi; ngược lại, họ đón nhận nó.

“Sự linh hoạt là khả năng điều chỉnh hoạt động kinh doanh một cách nhanh chóng để đáp ứng các tình huống bên ngoài hoặc bên trong. Trong tổ chức, điều đó thể hiện ở sự sẵn sàng đón nhận sự thay đổi, sự sẵn lòng xem xét lại các phương án hành động thường xuyên và một tư duy linh hoạt,”  , chuyên gia phát triển lãnh đạo và huấn luyện nghề nghiệp, giải thích .

Những nhà lãnh đạo giỏi cũng có khả năng liên tục học hỏi, quên đi những kiến ​​thức cũ và học lại những kiến ​​thức mới, hay còn gọi là  . Họ hiểu tầm quan trọng của việc không ngừng phát triển, trưởng thành và sử dụng các chiến lược mới để giải quyết những vấn đề ngày càng phức tạp mà họ phải đối mặt trong tổ chức của mình.

15. Kiến thức và chuyên môn trong ngành

Mọi người thay đổi công việc, công ty và ngành nghề thường xuyên hơn so với mười năm trước, và sự phát triển trong một số lĩnh vực (đặc biệt là công nghệ) diễn ra nhanh đến mức dường như không thể theo kịp, bên cạnh các trách nhiệm lãnh đạo khác.

Tuy nhiên, những nhà lãnh đạo hiệu quả hiểu rằng việc phát triển chuyên môn nhất định trong lĩnh vực và công ty mà họ đang lãnh đạo, cũng như nắm bắt các xu hướng tương lai vẫn là điều thiết yếu.

16. Tự quản lý bản thân

Quản lý bản thân bao gồm khối lượng công việc, cảm xúc, lịch trình và nhiều yếu tố khác. Một người chỉ có thể quản lý người khác hiệu quả và thành công trong vai trò lãnh đạo nếu họ có khả năng quản lý chính mình.

Mỗi người có cách làm việc riêng, nhưng việc tổ chức tốt, lên kế hoạch trước và biết cách ưu tiên là những yếu tố then chốt để thành thạo kỹ năng này.

17. Lòng can đảm

Các nhà lãnh đạo thường xuyên phải đưa ra quyết định, một số trong đó sẽ khó khăn và đòi hỏi phải chấp nhận rủi ro đã được tính toán, và điều này cần có lòng can đảm.

Lòng dũng cảm cũng có nghĩa là kiên định với các giá trị của bản thân và đội nhóm, đồng thời bảo vệ chúng trước mặt người khác khi cần thiết.

18. Hành vi công dân tổ chức

(OCB) mô tả tất cả các hành động và hành vi tích cực và mang tính xây dựng của nhân viên mà không nằm trong mô tả công việc chính thức của họ. Đó là bất cứ điều gì mà nhân viên làm, một cách tự nguyện, để hỗ trợ đồng nghiệp và mang lại lợi ích cho toàn bộ tổ chức.

Năm loại OCB phổ biến nhất là:

• Lòng vị tha : Khi một nhân viên giúp đỡ hoặc hỗ trợ một nhân viên khác mà không mong đợi bất cứ điều gì đáp lại.
• Lịch sự : Hành vi nhã nhặn và chu đáo đối với người khác. Ví dụ về sự lịch sự nơi công sở bao gồm chào buổi sáng, hỏi thăm đồng nghiệp về kỳ nghỉ của họ, tình hình con cái của họ, tiến độ dự án mà họ đang thực hiện, v.v.
• Tinh thần thể thao : Khả năng xử lý các tình huống không diễn ra theo kế hoạch và không thể hiện hành vi tiêu cực khi điều đó xảy ra.
• Tinh thần trách nhiệm : Nhân viên không chỉ đến đúng giờ và tuân thủ thời hạn mà còn lên kế hoạch trước khi đi nghỉ để đồng nghiệp không bị quá tải khi phải quản lý khối lượng công việc.
• Đạo đức công dân : Cách một nhân viên hỗ trợ công ty khi họ không giữ chức vụ chính thức. Đạo đức công dân có thể được thể hiện bằng việc nhân viên đăng ký tham gia các sự kiện của công ty như gây quỹ từ thiện hoặc chạy marathon gây quỹ cho tổ chức từ thiện cùng với nhóm đồng nghiệp.

Các nhà lãnh đạo phải nêu gương tốt để truyền cảm hứng cho người khác, và một trong những cách để làm điều đó là thể hiện những hành vi công dân tổ chức (OCB) mà họ muốn thấy ở người khác.

Làm thế nào để phát triển năng lực lãnh đạo?

Giờ đây, khi bạn đã hiểu rõ các năng lực lãnh đạo hàng đầu, hãy cùng khám phá cách bạn có thể bắt đầu phát triển những năng lực này ở nhân viên của mình, và cả ở chính bản thân bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo nhân sự (tương lai).

Điều quan trọng cần lưu ý là việc phát triển năng lực lãnh đạo không phải là một quá trình dễ dàng và đơn giản, vì vậy, dưới đây là tóm tắt ngắn gọn về những việc bạn có thể làm.

Tiến hành đánh giá phát triển năng lực lãnh đạo

Việc tiến hành đánh giá hoặc tự đánh giá năng lực lãnh đạo sẽ giúp bạn xác định điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên cũng như xác định các lĩnh vực cần phát triển. Điều này sẽ khác nhau đối với mỗi người, vì vậy điều quan trọng là không nên áp dụng một phương pháp chung chung mà cần điều chỉnh các sáng kiến ​​phát triển lãnh đạo cho phù hợp.

Việc đánh giá nên dựa trên mô hình năng lực lãnh đạo của bạn để đảm bảo rằng những gì bạn đang đánh giá là những phẩm chất mà tổ chức của bạn cần.

Xác định các phương pháp phù hợp để phát triển năng lực lãnh đạo.

Cố vấn và huấn luyện

Việc ghép cặp những người có tiềm năng lãnh đạo với những người giàu kinh nghiệm là một cách tuyệt vời để phát triển kỹ năng lãnh đạo thông qua học tập thực tiễn và lý thuyết. Bạn có thể học hỏi được rất nhiều điều về một công ty, sản phẩm của công ty và khách hàng mục tiêu từ những người đã dành nhiều thời gian làm việc cho công ty đó. Ngoài ra, việc được  có thể giúp bạn làm phong phú thêm chương trình phát triển lãnh đạo của mình.

cũng có thể rất hiệu quả, đặc biệt là khi giúp học hỏi thêm về giao tiếp phi ngôn ngữ, lắng nghe tích cực và làm chủ cách đưa ra và nhận phản hồi mang tính xây dựng.  đang phát triển nhanh chóng, mang lại cho bộ phận nhân sự nhiều cơ hội hơn để thiết kế các chương trình huấn luyện lãnh đạo cho nhân viên.

Đào tạo chính quy

Đào tạo lãnh đạo chính quy có thể bao gồm các hướng dẫn thực tiễn và hội thảo, và là một lựa chọn phổ biến. Trên thực tế, thị trường đào tạo lãnh đạo doanh nghiệp dự kiến ​​sẽ

Một số năng lực lãnh đạo sẽ được truyền đạt hiệu quả hơn thông qua hình thức chính thức, ví dụ như đào tạo quản lý nhân sự, quản lý xung đột và quản lý thay đổi.

Nhóm thảo luận và hội thảo

Các buổi hội thảo nhóm và nhóm thảo luận chuyên sâu là một cách khác để phát triển năng lực lãnh đạo. Trong môi trường nhóm, mọi người có thể tích lũy thêm kinh nghiệm thực tiễn và có khả năng học hỏi những kỹ thuật khác nhau mà họ có thể không nắm bắt được khi làm việc riêng với người hướng dẫn.

Học tập tự định hướng

Với nguồn lực phù hợp, nhân viên có thể phát triển các năng lực lãnh đạo theo thời gian và tốc độ riêng của mình. Một số người có thể quá bận rộn để tham dự hội thảo trong ngày hoặc có trách nhiệm gia đình khiến họ không thể gặp gỡ huấn luyện viên sau giờ làm việc.

Xây dựng kế hoạch phát triển năng lực lãnh đạo

Xây dựng  cho nhân viên nhằm giúp họ phát triển năng lực lãnh đạo và chuẩn bị cho vai trò quản lý trong tổ chức. Thông thường, đây sẽ là một kế hoạch dài hạn có cấu trúc và cá nhân hóa, được thiết kế phù hợp với nhu cầu của nhân viên và tổ chức. Kế hoạch này sẽ nêu rõ một loạt mục tiêu học tập và các hoạt động khác mà nhân viên sẽ hoàn thành để đạt được mục tiêu của mình.

Bạn cũng có thể tạo ra  có mục tiêu cụ thể, tập trung vào việc nâng cao kỹ năng và phát triển các chuyên gia nhân sự thành những nhà lãnh đạo sẵn sàng đối mặt với bối cảnh công việc tương lai khó lường. Trong chương trình này, sẽ chú trọng vào việc phát triển các năng lực cốt lõi về nhân sự và kỹ năng lãnh đạo thông qua một loạt các khóa đào tạo và đánh giá.

Tiến sĩ Wanda Wallace, chuyên gia tư vấn và huấn luyện lãnh đạo tại  , khuyên nên chia nhỏ từng năng lực lãnh đạo thành các hành vi cấu thành và sau đó huấn luyện các hành vi và thói quen liên quan.

“Mỗi năng lực mà tôi thấy đều bao gồm một loạt các hành vi giúp năng lực đó trở nên thực sự cần thiết. Hãy dạy những thành phần cụ thể, có thể thực hiện được. Ví dụ, việc đưa ra phản hồi là về việc quan sát thành viên nhóm, làm quen với việc truyền đạt những thông điệp khó khăn, biết cách quản lý cảm xúc và biết khi nào nên hướng dẫn và khi nào nên chờ đợi,” Tiến sĩ Wallace nói.