SprinGO ký hợp đồng tư vấn quản trị nhân sự với Nhựa Hoàng Hà (03/11/2019)
SprinGO ký hợp đồng tư vấn quản trị nhân sự với Công ty TNHH Nhựa Hoàng Hà ngày 03/11/2019 tại KCN Ninh Hiệp, Gia Lâm, Hà Nội. Dự án tập trung chuẩn hóa chính sách, quy trình và nâng cao năng lực đội ngũ. Ngày 03 tháng 11/2019, tại KCN Ninh Hiệp, Gia Lâm, Hà Nội đã diễn ra Lễ ký kết Hợp đồng Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự trong doanh nghiệp giữa Công ty TNHH Đào tạo – Tư vấn Phát triển SprinGO và Công ty TNHH Nhựa Hoàng Hà.
Mang tới sản phẩm chất lượng cho người tiêu dùng luôn là mục tiêu hướng tới của mỗi doanh nghiệp, Công ty TNHH Nhựa Hoàng Hà (Công ty Nhựa Hoàng Hà) không nằm ngoài mục tiêu đó. Ra đời ngày 10 tháng 09 năm 1990, Công ty TNHH Nhựa Hoàng Hà là một trong những công ty nhựa hàng đầu và uy tín trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng nhựa u.PV. Với tôn chỉ “Chất lượng là sức sống”, Công ty Nhựa Hoàng Hà cam kết Chỉ cung cấp những sản phẩm có chất lượng với chính sách bán hàng hợp lý, luôn cải tiến kỹ thuật, trau dồi kỹ năng và kiến thức chuyên môn, hướng tới sự phát triển toàn diện.
Cam kết về chất lượng sản phẩm đồng nghĩa với việc phải nâng cao tay nghề, năng lực của người lao động, cải tiến máy móc, trang thiết bị,…vì khi người lao động làm việc với tay nghề cao, tuân thủ theo quy trình, vận hành máy móc thiết bị đúng tiêu chuẩn thì góp phần tạo ra những sản phẩm chất lượng cao. Vậy làm sao để nâng cao chất lượng người lao động, cải tiến máy móc, trang thiết bị? Chất lượng người lao động và sự cải tiến máy móc, trang thiết bị liên quan tới việc người lao động có hài lòng khi làm việc ở công ty không? Chính vì vậy, với cương vị là Giám đốc điều hành công ty – Bà Hoàng Minh Hằng cho rằng, ở bất cứ thời điểm nào, yếu tố cốt lõi để làm nên sự thành công của một doanh nghiệp đó là con người.
Việc xây dựng hệ thống chính sách cho một công ty để mang đến môi trường công bằng, phát triển cho người lao động không phải là một việc dễ dàng, đặc biệt là đối với một công ty có quy mô hơn 1000 người lao động như công ty Nhựa Hoàng Hà. Trăn trở với việc đó, Công ty Nhựa Hoàng Hà đã tìm hiểu và lựa chọn công ty TNHH Đào tạo – Tư vấn Phát triển SprinGO (SprinGO) – công ty uy tín, chuyên cung cấp các dịch vụ nhân sự với hơn 10 năm kinh nghiệm trong việc tư vấn nhân sự và hoạt động trong các dịch vụ nhân sự là đơn vị đồng hành trong việc Tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự.
Không để ý tưởng xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự bị chững lại, ngày 03/11/2019, Công ty TNHH Nhựa Hoàng Hà và Công ty TNHH Đào tạo – Tư vấn Phát triển SprinGO đã ký kết hợp đồng Tư vấn Hệ thống Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp trong niềm vui và sự mong chờ của 2 đơn vị.
Dự án dự kiến triển khai trong vòng 3 tháng tại Nhà máy của Công ty TNHH Nhựa Hoàng Hà tại KCN Ninh Hiệp, Gia Lâm, Hà Nội./.
Hãy cùng chúng tôi khai thác tiềm năng tổ chức, tối ưu hóa vận hành và phát triển năng lực lãnh đạo để đạt kết quả vượt trội.
Tham khảo thêm
Nếu bạn muốn đi từ “câu chuyện hợp tác” sang “mô hình triển khai được”, dưới đây là các nội dung liên quan trực tiếp trên HRSpring (khóa học – tư vấn – công cụ – trải nghiệm AI).
1) Hệ giải pháp tư vấn (Thiết kế tổ chức & vận hành chiến lược)
- Tư vấn Định hướng Chiến lược Nhân sự
- Tư vấn Xây dựng Chiến lược Lương & Thưởng toàn diện
- Tư vấn xây dựng Cơ cấu Tổ chức
- Tư vấn Xây dựng Hệ thống VHDN & Truyền thông Nội bộ
- Mentoring – Nghề Nhân Sự
2) Công cụ & sản phẩm đo lường
Bạn có thể bắt đầu ở danh mục Công cụ tổng hợp, sau đó đi sâu theo từng loại khảo sát/đánh giá.
- Công cụ (tổng hợp)
- Team-SWOT – Công cụ đánh giá hiệu quả đội nhóm
- Trait-Map® – Đánh giá tính cách (OD-Tools)
- Leadership 360 – Đánh giá & phát triển kỹ năng lãnh đạo
- E&Q – Đo lường & phát triển khả năng quản lý cảm xúc
- Interest Map – Đánh giá sở thích & động lực
- Motivation Questionnaire (MQ) – Đánh giá động lực làm việc
- Công cụ đánh giá mức độ hạnh phúc & hài lòng
3) Trải nghiệm AI (tăng tốc số hóa đánh giá năng lực)
Liên hệ SPRINGO
Nếu bạn muốn triển khai hợp tác chiến lược theo hướng “đo lường – cải tiến – tối ưu hiệu quả tổ chức”, SPRINGO có thể đồng hành theo hướng: chiến lược – cơ cấu – quy trình lõi – KPI/OKR – nhịp vận hành.

